Résistance Au Changement En Entreprise

Devoir Maison n°1 Management des Entreprises M&S Questions 1) La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est une démarche qui consiste, pour les entreprises, à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité, pour adopter les meilleurs pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. Ici, l’entreprise M&S met effectivement en œuvre cette démarche, au niveau : * Environnemental :

Conduite de Changement et Gestion de Compétences Master Management Samir SALEK Casablanca – 19 mai 2015 samir.salek@gmail.com Plan du cours Changement : situer et identifier Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Conduite de changement – CDC Changement et gestion de compétences Bibliographie STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 2 Changement… Master Management Marketng – Marketng – ESG

toute contribution à l’amélioration de cette situation qui réunit l’esprit et les processus favorise l’émergence d’une culture organisationnelle. La culture organisationnelle est reconnue comme l’un des facteurs les plus importants du succès des entreprises. Elle contribue aux résultats financiers et est considérée la force motrice de la mise en œuvre des plans stratégiques. 1. La compréhension de la culture organisationnelle À quoi dois-je m’attendre? Le travail, c’est plus qu’une façon de

communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

LA CULTURE D ENTREPRISE FAVORISE ELLE LA MOTIVATION DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L ORGANISATION Aujourd'hui mondialement renommé, l'entreprise Bouygues, fondée en 1952 à qui l'on doit notamment le Stade de France, La grande arche de la défense, Le parc des princes, ou encore le tunnel sous la Manche, est un véritable empire présent dans de nombreux domaines, aussi variés que les médias, la télécommunication et les travaux publics. Cette empire est la réalisation d'un homme qui en trente-cinq

INTRODUCTION GENERALE La performance des managers est aujourd’hui à l’ordre du jour des débats sur l’optimisation des entreprises. C'est pourquoi, les recruteurs internes comme les consultants externes, ne se contentent plus de regarder les diplômes et l'expérience des candidats qu'ils ont en face d'eux. Les collaborateurs sont choisis sur des critères extraprofessionnels : l'ouverture d'esprit, l'adaptation, la sensibilité et les capacités d'innovation. Il ne suffit plus d'être excellent dans

VILLIE Jonathan PAYARD ------------------------------------------------- La gestion du changement dans les projets ERP Système d’information intégré et contrôle de gestion Management de projets en système d’information Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie I : «  POURQUOI LE CHANGEMENT ? » 4 I - LES GRANDS DEFIS ET L’EVOLUTION TECHNOLOGIQUE : 4 II - POURQUOI METTRE EN

erreurs. * La mesure de la qualité et de la non qualité qui représente selon lui entre 15 et 20% du chiffre d’affaire globale d’une société. * Une grille de maturité du management qui permet d’auto évaluer la place de la qualité dans une entreprise en utilisant 5 niveaux de prise de consciences : l’incertitude, réveil, vision éclairée, sagesse, certitude. Cette grille de maturité débouche ensuite sur un programme de 14 points pou améliorer la qualité en insistant encore une fois sur les notions

déviationnisme 10 2.1. Le conformisme 10 2.2. Les conduites déviationnistes 11 2.3. « in Group » et « Out Group » 11 3. Interaction, affectivité 12 3.1. Affinité et moral 12 3.2. La dépendance 12 Partie III : étude de cas sur le changement et la résistance au changement 13 Question centrale : 13 Présentation du cas : 13 Interprétation théorique : 14 Conclusion 14 Bibliographie : 15 Webographie : 15 Introduction Rendre un groupe plus efficace dans sa tâche n’est pas chose aisée. La dynamique