Résumé Du Chapitre 1 Théorie Des Organisations

INSTITUT AIMÉ CÉSAIRE ANNÉE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 MASTER EN GESTION ET ÉVALUATION DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES MÉMOIRE DE MASTER SPÉCIALITÉ 1: ENTREPRISES ET MARCHÉS SUJET : " Déterminants de la performance des écoles secondaires en Haïti : Le cas du département du Centre." PRESENTÉ ET SOUTENU PUBLIQUEMENT PAR Eliccel PAUL Directeur de Mémoire : Professeur Sergot JACOB, PhD « Les études, la recherche et la lecture demeurent les trois procédés incontournables

COURS 1 09. PROBLEMES ECONOMIQUES Evaluations CM : 2 octobre -1h 13 novembre -1h30 8 janvier -2h THEME 1 : LE CADRE DE L’ANALYSE ECONOMIQUE Chapitre 1 : Le raisonnement économique et les théories économiques Chapitre 2 : Les questions de méthodes : sources, concepts, mesures THEME 2 : REVENUS ET INEGALITES Chapitre 1 : La répartition du revenu

contre le Régent, il comprend très vite le pouvoir de la censure. Il s’exile | |à Londres où il écrit ses LETTRES PHILOSOPHIQUES. Attiré par les sciences et le charme de Mme de Chatelet, il séjourne chez elle et | |participe à la traduction des théories de Newton. Son modèle politique est la monarchie parlementaire et il prône l’idéal du despote | |éclairé. Ses rêves sont brisés par l’expérience désastreuse qu’il fait auprès de Frédéric II de Prusse. Il y rédige ses contes | |philosophiques

Table des matières PRESENTATION 3 PARTIE 3 : La Valeur 5 1) Valeur et finance d’entreprise 5 2) Les mesures de la création de valeur 5 3) Les critères de choix d‘investissement 5 4) Le coût du capital 6 5) La pratique de l’évaluation d’entreprise 6 PARTIE 4 : La politique financière 7 1) La politique financière 7 2) Structure financière, fiscalité et théorie des organisations 7 3) Endettement, options et théorie des fonds propres 7 4) Choisir sa structure financière 7

Principes d’économie, 6e éd. John Sloman, université de Bristol (Royaume-Uni) Patrick Cohendet, université Strasbourg 1 et HEC Montréal Thierry Burger-Helmchen, université Strasbourg 1 Jérôme Gallo, ESC Dijon Julien Pénin, université Strasbourg 1 ISBN : Pages : Parution : Classification : Couleurs : Edition originale : 978-2-7440-7282-6 700 Mai 2008 Economie 2 (bichromie) Economics, 6th ed., Financial Times Press, 2006 Ce manuel d’initiation à l’économie, célébré dans tous les pays anglo-saxons

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

présenter d’une manière simple l’évolution des écoles de gestion. Il ne prétend pas fournir une liste totalement exhaustive de toutes les idéologies, qui façonnèrent la manière de pensée actuelle dans le domaine de l’administration. Cependant, il résume, dans un document se consultant rapidement, les grands courants de ce secteur. Tableau de l’évolution des écoles de gestion Réaction négative IIA- École des relations humaines 1930 I- École traditionnelle dont le taylorisme Réaction positive

Théorie des organisations Modalités d’évaluation : * Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :

sous-traitance, l’entreprise fait accomplir par un concessionnaire ou un franchisé une prestation qui est destinée à l’utilisateur final. La franchise diffère de la concession par l’usage d’une formule de commercialisation (brevet, marque ….). Tableau 1 : Tableau récapitulatif de la destination finale de la prestation Impartition | externalisation | Sous-traitance | Concession ou franchise | Entreprise AEntreprise B(partenaire) | Entreprise AEntreprise B(prestataire) | Client finalEntreprise AEntreprise