Résumé Du Chapitre 1 Théorie Des Organisations

école de gestion de Genève ¦ Drize, 7 Campus Battelle ¦ Bât. F ¦ 1227 Carouge Les obstacles et les leviers de la transformation Quels sont les éléments qui garantissent le succès de la transformation organisationnelle ? Table des matières Résumé ............................................................................................................... 2 Introduction........................................................................................................ 2 La transformation

Psychologie Chapitre 1 : introduction général psychosociologie des organisations Psychosociologie = psychologie sociale Etude de la relation individu par rapport au groupe soit : - Relation des individus entre eux au sein d’un groupe = relation interpersonnelle - Relation des individus d’un groupe avec ceux d’un autre groupe = théorie de l’organisation Trois temps fort - L’étude des organisations de travail : caractéristique, évolution - L’étude des phénomènes de pouvoir au sein des organisations

Théories des organisations Chapitre 1 Les structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se

SOURCES : voici les différentes sources utilisées pour le sujet : organisations informelles Jean-Daniel Reynaud, Revue française de sociologie, Travail: D'Autres Jalons, 1988 Helmut: Les bases de l'organisation. Lernen und Lehren, Norderstedt 2011 Apprendre et enseigner, Norderstedt 2011 ROETHLISBERG et DICKSON, Management and the Worker, Harvard Univ Press, 1939 ARGYRIS (C.), 1970, Participation et organisation, Paris, Dunod, p.56 "La face cachée de l'organisation est une récente publication

Maillefer Sur le livre "Des fusions et des hommes" Philippe Very Editions d’Organisation, 2002, ISBN: 2-7081-2668-7 Cours de gestion des ressources humaines (GRH) Prof. Stéphane Haefliger MBA / HEC Lausanne 2001/02 Table des matières : 1. Résumé 2. Introduction : Choix du livre 3. Contenu de l’ouvrage 3.1 Causes d'échecs des acquisitions 3.2 Justifications et motifs de rachat 3.3 Responsables des processus d'intégration 3.4 Stratégies d'acquisition et leur mise en oeuvre 3.5 Différentes

Théorie des organisations Une lecture par le prince du « gouvernement managérial » A quoi sert la théorie des organisations ? ➢ La théorie des organisations est un ensemble disparate de regards sur l’organisation : elle donne des indications au manager sur la façon de diriger. ➢ L’idée de « gouvernement managérial » nous servira ainsi de fil directeur pour désigne l’ensemble du séminaire. ➢ Management : ensemble des méthodes. Gouverner : 1sens : diriger un bateau à l’aide

générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de

Le cas « Laiterie de la Rive-Sud » ÉTAPE 1 RESUME Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise ait été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels.Elle comporte une unité de distribution chargée de l’approvisionnement en produits laitiers, elle est dirigé par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur

L’idée conçue sur une entreprise est souvent liée aux personnes constituant cette organisation, aux performances de cette dernière et à sa capacité de faire face aux différentes perturbations. Cette responsabilité se retrouve dans la majorité des cas assumée par les personnes occupant le sommet de la hiérarchie organisationnelle, à savoir les cadres et les managers. Ceci nous amène à s’interroger sur les rôles et les activités du manager tout en ayant conscience de la complexité de son statut. Quatre

dès le XIXe siècle l’objet de contestation ou de mépris, et si on considère que les sophistes étaient, par certains aspects, les précurseurs des marketers, Platon est sans doute le premier penseur à nous avoir laissé une trace écrite de cette critique 1. Les années 60 et 70 ont connu une contestation très active de la société de consommation et du marketing. D’inspiration marxiste, elle s’est traduite de façon moins politique par le mouvement consumériste et les lois de protection des consommateurs