Résumé Du Le Manager Global Comment Piloter Une équipe Multiculturelle

com facebook.com/GrenobleEM twitter.com/Grenoble_EM Édito Votre passage à Grenoble Ecole de Management sera le plus fabuleux moment de votre vie ! J’en suis convaincu et nous mettons tout en œuvre pour que cette promesse devienne réalité. Comment ? En vous donnant les moyens de construire, vous-même, votre avenir quel que soit votre parcours, vos aspirations ou votre ambition. Grenoble Ecole de Management est ainsi l’Ecole de toutes les diversités : diversité des origines, des parcours et

________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES

........................................ 3 Introduction ............................................................................................................................... 7 PARTIE 1 : Des nouveaux défis à relever … à la nécessité de manager autrement les organisations ? ........................................................................................................................ 10 1-1 a) b) Les défis que les organisations doivent relever …............................

FICHE DE LECTURE Comment Carlos Ghosn a sauvé NISSAN ? David MAGEE DUNOD Sommaire Biographie page 3 Postulat page 3 Hypothèses page 3 Résumé page 4 Discussion page 20 Conclusion page 20 Biographie : David Magee est un journaliste américain indépendant. Il a rencontré

recrutement……………………………………………………………. 5.1.4.1. Les outils pouvant aider les entreprises……………………………………… 5.1.4.2. L’apport des écoles en matière de compétences interculturelles ………... 5.1.5. La segmentation de traitement…………………………………………….. 5.2. 5.3. Pratiques dans les équipes de travail……………………………………………… 5.2.1. Créer une sous-culture…………………………………………………….. 5.2.2. Assurer son rôle de relais………………………………………………….. Pratiques de l’entreprise…………………………………………………………... 5.3.1. Normes de gestion : Standardisation des procédures……………………

IX du point de vente ? », Rieunier, 2ème édition, nts des acheteurs en stion, IGR, Université Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan par Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer19 Résumé Face à la globalisation des marchés et de la concurrence, les constructeurs automobiles sont contraints de réviser leurs stratégies de développement international. La décennie passée, plusieurs entreprises ont choisi de se rapprocher de leurs

Bernadette Lecerf-Thomas Préface de Jacques-Antoine Malarewicz Neurosciences management et Le pouvoir de changer Manager le changement avec les neurosciences En prenant appui sur les connaissances apportées par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs

dirigeants ; affaiblissement du pouvoir du manager intermédiaire par l’écrasement des lignes hiérarchiques ; réduction de ses marges de manœuvre par la généralisation des technologies de l’information. L’Institut de l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements. À 1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers Un nouveau pacte de confiance doit être

qu’un ensemble de valeurs et de pratiques totalement différentes étaient à l’origine de la réussite des projets. De cette réunion résulta leur déclaration présentant une approche dénommée le développement logiciel agile. Les dix-sept participants ont résumé leurs convictions dans un document intitulé le « Manifeste pour le développement logiciel agile », qu’ils signèrent tous, en mettant en avant les valeurs suivantes : • les individus et leurs interactions plutôt que des outils et des processus ; •

– Gestion de projet Extreme Programming.   N°11561, 2002, 300 pages. G. PoNçoN. – Best practices PHP 5. Les meilleures pratiques de développement en PHP. N°11676, 2005, 480 pages. Gestion de projet, normes et qualité s. FeRNaNdes, o. eNgleNdeR. – Manager un projet informatique. N°53913, 2007, 270 pages (Éditions d’Organisation). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise)