Résumé Du Le Manager Global Comment Piloter Une équipe Multiculturelle

_____________________________ p. 16 Entre sens et sensation(s) : créer l’événement L’événement dans la politique de communication interne Pierre Labasse _____________________ p. 19 DOSSIER Comment réussir une convention qui implique réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre

dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com Liste des contributeurs Géraldine Benoit-Cervantès Ingénieur UTC, manager des formations Cegos Management de l’in­ novation, elle est aussi directrice du programme du mastère spécia lisé en management technologique et innovation en partenariat avec Grenoble École de management. l aurenCe ChaBry Manager des formations Cegos Management commercial et relation client, elle est certifiée Praticien PNL, Beyond Conflict©, Élément Humain©

Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. l l e Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des

la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES A Présentation de la fusion absorption A-1°) Quels sont les principaux acteurs et dans quel cadre s’est déroulée la fusion ? a) Présentation de Sanofi

“alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du “syndrome du rescapé”, les autres souffrent de pathologies telles “l’anorexie” ou “l’alzheimer”. Comment alors éviter les

socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. LES AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN

recrutement 17 – Consultant en risques professionnels APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 3 – INTRODUCTION – Les départements ressources humaines appartiennent au vaste ensemble des fonctions support des entreprises. Leurs équipes ont vocation à assister les directions générales et opérationnelles dans l’organisation, l’administration et le développement de leurs ressources humaines. La fonction RH (ressources humaines) a connu, depuis les années 1970, une expansion lente

excellentes relations nouées entre le Groupe et les entreprises partenaires. Ils bénéficient, au sein du Groupe INSEEC, de puissants réseaux d’Anciens et d’Universités étrangères en Europe et dans le monde. Ces programmes Masters sont animés par une équipe d’enseignants et professionnels reconnus. • 37 ans d’expérience de l’enseignement supérieur • 12 Écoles • 5 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Monaco, Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York)

Managers, faites-en moins ! Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur – – – – – Le manager durable N’obéissez plus ! Pourquoi j’irais travailler Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher ! Le manager est un psy Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants

l’entreprise, les domaines d’intervention du contrôle et de l’audit interne ne cessent de s’élargir. Ils ne se limitent pas seulement aux aspects financiers mais également aux aspects opérationnels, organisationnels, stratégiques, et nécessitent une vision globale de l’entreprise. Ainsi, la problématique de ce mémoire de recherche consiste à voir si le contrôle et l’audit internes sont un vecteur de création de valeur pour le management dans le secteur industriel. L’industrie est un secteur complexe regroupant