Résumé Du Livre Pichault

Social Responsibility (CSR). 4B ROR - REVUE DE LORCANISATION RESPONSABLE - RFSPONSIBLE ORCANTZATTON REVIEW. N" 1 . lUlN 2006 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Tours - - 205.227.90.63 - 28/01/2014 22h02. © ESKA RÉsUMÉ Robert COULON ? un premier bilatr do pratiques RH n sociale-.rr, ,oponsables > et évaluer en quoi ces pratiques excèdent la simple application du droit du travail ? Pour construire ce bilan et râliser cette évaluation, nous ne pouvons

DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

catégorie de stratégies regroupe les approches qui partagent le point de vue selon lequel une entreprise arrive à générer des profits par un positionnement privilégié sur le marché de ses produits. L’essence de la stratégie peut, dans ce cas, se résumer à la formule « ajuster l’entreprise à son environnement ». La théorie des stratégies génériques, élaborée par Michael Porter au début des années 1980, décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un

| | | |aménagées | Option 1 - Choix de localisation ou délocalisation Le choix de la délocalisation se résume souvent à la volonté d’aller chercher le travail là où il se trouve, le moins cher possible et donc parfois le moins qualifié. Par exemple, l’usine d’aspirateur de LONGVIC (Dijon) passe de 750 salariés à 150 alors qu’il y a création de 400 emplois

n'est pas en mesure de rendre en compte de la totalité des activités de R-D dans les services qui ont souvent une nature composite, mêlant des aspects de sciences et techniques, de sciences humaines et sociales, d'ingénierie organisationnelle, etc. RÉSUMÉ DES CHAPITRES Les différents chapitres de cet ouvrage issus, pour l' essentiel, des communications à un colloque pluridisciplinaire organisé à Lille en juin 2000 intitulé «Economie et socioéconomie des services» contribuent chacun à hisser les

les jeux socio-politiques existants dans l'organisation, puisqu'il y consacre un ouvrage "Le pouvoir dans les organisations", mais certains lui reproche un manque d'articulation des mécanismes technico-économiques et socio-politiques (Nizet et Pichault, 1999). 75 Simon H.A. (1976), Administrative Behavior. A study of decision-making processes in administrative organization, 3ème ed., The Free Press (1945). 51 Nous allons voir dans la section suivante que cette approche peut être largement

l'entrepreneur et ses employés fonctionne d'une certaine manière, particulière à cette entreprise et que ce collectif est animé par un attachement fort à l'entreprise, et parfois même à son propriétaire et à sa famille. Les bonnes pratiques de travail sont le résumé actuel de ce qui est considéré par les managers comme la bonne façon de gérer et de travailler : réactivité forte aux signaux émanant du marché, souplesse et polyvalence de l'organisation productive en "flux tendus", etc. La culture d'entreprise

Ceux-ci nous permettent de pallier certaines des insuffisances de la littérature constatées dans le chapitre premier, et de préciser d’après cette démarche abductive la question de recherche de cette thèse. Le schéma 2 (page suivante) s’efforce de résumer notre cheminement à travers les deux chapitres qui composent cette première partie. 11 Introduction à la Première Partie Schéma 2 : Du questionnement initial à la question de recherche Fonctionnement d’un réseau de distribution multicanal

nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH. François PICHAULT ........................................................................................................................533 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 7 51 La gestion des ressources humaines

promotion 2010-2011 du cycle professionnel de l’IFPG-ISFPT, en particulier la famille GRH. Que cette promotion voit grandir ses filles et fils. A tous, nous disons merci, merci et merci, ce document est le vôtre « Ne dites jamais mon livre, car il y a plus des autres que de vous ».Pascal Que DIEU vous comble de sa grâce et de sa paix. AVANT-PROPOS