Résumé Du Livre Pichault

3, Directeur du centre de recherche Magellan, Responsable Scientifique de l’Equipe de Recherche OREM Adresse : Institut d’Administration des Entreprises de Lyon 6 cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon Cedex 08 E-mail : roger@univ-lyon3.fr RESUME Les entreprises publiques sont aujourd’hui confrontées à un environnement changeant, la législation européenne évolue et contraint ces organisations à ouvrir leur marché national, sur lesquelles elles se situent généralement en position de monopole

Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence de la problématique de la gestion des connaissances dans l’entreprise. Nous structurons cette problématique selon deux axes : - la nature du support de ces connaissances

des produits et spécialisation du W autour d’une chaîne d’assemblage et une politique salariale « équitable » cad que pr avoir un salaire plus imp il faut augmenter les cadences de travail : salariés rémunérés p/r à leur productivité. 4 pôles pr résumer ces auteurs : - RH : afflux d’une m-o peu formée, interchangeable. Anciens professionnels ne sont pas exploités. - Les conditions éco (csq) : émergence de l’industrie de série, des produits standardisés et d’une gde conso (aug° des capacités de

Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE Ahmed LAAMOUMRI Année universitaire 2006-2007 Résumé : La plupart des pays s’emploient depuis deux décennies à réformer leur secteur public. Au début les problèmes étaient relativement simples, il s’agissait d’améliorer l’efficience, de réformer les pratiques de gestion... Ces mesures de réforme

Petit - Pierre Baret - Daniel Belet ....................................................................................................... p. 285 Responsabilité sociale et processus de changement : un modèle multidimensionnel d’évaluation François Pichault .......................................................................................................................................................... p. 301 Audit social et gestion des ressources humaines dans les organisations : pour une implication

38 ------------------------------------------------- * 4 WALTERS, J.E., Moderne management, U.S.A., New York, 1987, p.46 ------------------------------------------------- * 5 REZSOHAZY, R, Théorie et critique des faits sociaux, la renaissance du livre, Bruxelles, 1971, p.68 ------------------------------------------------- * 6 DUHAMEL, H, Stratégie et direction de l'entreprise, (CLE) - 27 bd de port-loyal-75013 Paris, 1986, p.34 ------------------------------------------------- I.1.1. GESTION

l'employeur et le travailleur par la conclusion du contrat de travail. Le travailleur se trouve être dans cette perspective, un ayant droit auquel il convient d'assurer des prestations reconnues et de requérir les services convenus. Ce champ d'actions se résume notamment en : • l'élaboration des politiques concernant entre autres les salaires, les garantis d'emplois, les avantages sociaux ; • la définition des procédures de mise en oeuvre de ces politiques : système de rémunération, hiérarchisation des

Paris-XII) et Michel Parlier (ANACT) qui retrouveront ici l’écho de nos échanges parfois passionnés, mais toujours fructueux. Ce livre est aussi un peu le leur. Mes remerciements vont également à Claudine Gillot qui a accepté de relire le manuscrit final malgré ses très nombreuses occupations. ISBN 2-7071-4695-1 Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement

production, le développement des talents et des compétences et l’amélioration des relations avec les clients (Bjerke 2007). 6 malédiction (Henry 1991) et y sont souvent présentées comme condamnées à être peu performantes (Ponson 1990; Nizet et Pichault 2007), ce pour plusieurs raisons : - - politiques : instabilité, manque de confiance, clientélisme, corruption ; administratives : lourdeur et rigidité des procédures, faiblesses des contrôles ; économiques : étroitesse des marchés locaux

................................... 63 Les outils de démarche d’innovation mis en place par Michelin ......................... 653 Interview de Jean-François Zobrist ......................................................................... 65 Résumé & mots clés : ...................................................................................................... 68 Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour