Résumé Le Manager Au Quotidien

sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction Ressources Humaines (RH) ne se résume pas aux mutations des pratiques de GRH résultant de l’informatisation des systèmes. L’intégration des TIC interpelle aussi la place et l’organisation de la fonction RH au sein de l’entreprise. Ce sont ces deux aspects que Michel Kalika et Florence

Le projet professionnel des contrôleurs de gestion : analyser des données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain

mais aussi pour sa disponibilité lors d’interrogations de ma part. Plus généralement, je remercie aussi toute l’équipe des stagiaires. Venant tous d’horizons différents, ils me font partager leur expérience, leur formation et leur bonne humeur quotidienne. Grâce à eux, l’ambiance de travail est toujours agréable et conviviale, le tout dans un esprit d’équipe dynamique et respectueux. Je les remercie tout particulièrement pour le côté humain qu'ils apportent constamment à mon stage, ce qui le rend

Auditrice : Badja Djamila DESS : Développement des Systèmes d’Organisation Année universitaire : 2004-2005 SOMMAIRE Postulats et hypothèses 3 Résumé de l’ouvrage 4 Critiques et discussion 21 Actualités 25 Bibliographie 31 Postulats et hypothèses Les technologies de l’information sont le support de la stratégie de l’entreprise. Les managers aux commandes de la stratégie ont fait dans le passé des choix non judicieux, victimes des modes véhiculées par les marchands de la technologie

l’organisation » 7. Quels sont les avantages et les inconvénients spontanément perçus ? Avantages | Inconvénients | - Un défi- Un challenge- Un moteur | - Une menace- Des risques- Des incertitudes directes, indirectes, probables | Grille de lecture  (résumé partie 1) 1. Niveau d’adaptation nécessaire : technique, relationnel, organisationnel, culturel 2. Taille de l’enjeu 3. Rythme du changement 4. Sa singularité 5. Les caractéristiques des publics concernés 6. Le niveau d’implication

publique se résume en trois priorités : redresser l’activité fret, exporter le TGV, rénover le Transilien. Mais l’ambition de Guillaume Pepy va au-delà, il rêve de faire de la SNCF un géant mondial du transport, à l’aise sur une planète écartelée entre sa fringale de voyage et sa peur de l’apocalypse écologique. Tout cela évidemment dans le contexte de la libéralisation des chemins de fer en Europe Le premier astre est politique : Faire des déplacements ferroviaires quotidiens un nouveau modèle

Stéphane DEMILLY Préface de Lionel Vuillemin, président d’Herrmann Europe Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Illustrations de Frédéric Cambray Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur ou interprète ? 2. Les caractéristiques du manager 2.1. Les missions du manager 2.2. Les responsabilités du manager 36 36 37 38 39 Conclusion de la 1ere partie 42 4 Deuxième partie: PRATIQUES MANAGERIALES A L’ONEP : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS I- Démarche

d’autres emplois tels que gérer directement un lavabo cassé dans une chambre, des problèmes d’assainissements ou encore des difficultés d’ordre informatique. Au milieu de la diversité de ces tâches il peut être difficile de garder une posture stricte de manager. Dans ces établissements, encore plus que dans d’autre il me semble, la valeur de l’exemplarité est primordiale. Parce que ses faits et gestes sont à la vue de tous, la direction se doit d’être irréprochable, autant que faire se peut. C’est à cette

Management des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La