Résumé Sur La Théorie De La Contingence

UNIVERSITE Med V AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande

III) LES THEORIES DU LEADERSHIP  A) LES APPROCHES TRADITIONNELLES   Les différentes approches traditionnelles du phénomène du leadership se caractérisent par la  recherche quasi obsessionnelle de la personne idéale, laquelle possède les caractéristiques du leader  efficace. Thomas Carlyle soutient la «théorie de l'homme idéal» en leadership qui affirme que le plus  grand progrès de l'humanité, c'est l'accomplissement des êtres exceptionnels (great persons). Les  tenants de cette théorie prétende

Gestion des entreprises SOMMAIRE Présentation du module RESUME DE THEORIE Chapitre I- Les statistiques descriptives : ITerminologie : 9 10 11 11 12 12 13 14 14 16 16 17 19 19 20 21 22 22 22 23 23 23 23 24 24 25 25 25 26 26 27 27 28 29 29 29 29 IITableaux statistiques : A- Cas d’une seule variable B- Cas de deux variables III- Représentations graphiques : A- Variable qualitative B- Variable quantitative 1) Variable discrète 2) Variable classée IV- Caractéristiques de tendance centrale et de

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes

savoirs : on détermine de façon précise la formation, la qualification d’un individu pour effectuer tel ou telle tache. * La standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS DE CONTINGENCE Le choix d’une structure dépend de nombreux déterminants : les facteurs de contingences. 1) La stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de

capacité apprise, fruit de l'expérience et liée à des contextes spécifiques. Parmi les compétences (ou qualités) que l'on retrouve chez les leaders, on peut citer : la vision, la stratégie, la persuasion, la communication, la confiance et l'éthique. Théories des groupes Le leadership Au départ, la psychologie-sociale a apportée une attention spécifique à la personnalité des "chefs". On cherchait à savoir s’il existait des traits de personnalité stables susceptibles de définir un leader. Cependant

Michel Crozier, de l’Etat et les universitaires avec Christine Musselin, il signe après l’Analyse sociologique des organisations paru en 1970 son deuxième ouvrage personnel, Le pouvoir et la règle, dans lequel la théorie de la contingence structurelle, souvent réduite et confondue à la théorie systémique, trouve son entier aboutissement. Avec cet ouvrage Erhard Friedberg s’émancipera ainsi totalement de Michel Crozier. Le Centre de Sociologie des Organisations Fondé par Michel Crozier en 1965 comme groupe

La statistique, c’est l’étude de la façon de recueillir, d’organiser, d’analyser et d’interpréter les données numériques, afin d’obtenir de l’information et de pouvoir prendre de meilleurs décisions. Fichier : M1 - S1 - Résumé M1 – Section 1 – Qu’est-ce que la statistique ? Résumé de la section Une fois que nous ayons recueilli, organisé, analysé et interprété ces données numériques, que faisons-nous avec ces données ? Comment peuvent-elles nous aider à prendre de meilleures file:///Users/marc/Documents/Statistiques%20descriptives

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 24 26 40 41 43 43 44 44 45 58 59 60 61 62 63 64 75 88 96 Représentation des données pour l'ACP. Représentation des données centrée-réduites pour l'ACP. Représentation des données pour l'AFC. Tableau de contingence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau des fréquences relatives pour l'AFC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau des fréquences observées. . . . . . . . . . . . . . . .

d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille III Toute reproduction interdite L'institut n'entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans ces publications : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. RESUME Le but de cette recherche est d’examiner les diverses logiques de contribution des éléments d’une expérience de service à la satisfaction des clients. Nous appliquons et discutons deux méthodes de catégorisation des éléments. En confrontant les divers