Résumé Sur La Théorie De La Contingence

manque de discernement, ils ne se fassent de mal. Les lois politiques sont donc nécessaires pour maintenir l'ordre social et prévenir les violences et les abus. En revanche, ce qui est possible ou contingent est lié à la possibilité ou à la contingence des choses, c'est-à-dire à leur caractère fortuit et imprévisible. Ainsi, une loi qui serait seulement possible ou contingente ne serait pas nécessaire, car elle ne répondrait pas à un besoin fondamental de la société. En somme, pour Hobbes, une

I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 5 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 6 V – Le résumé de l’ouvrage 24 VI – Les principales conclusions 29 VII – Discussion et critiqueI – Biographie des auteurs Henry Mintzberg , autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur

ENJEUX SOCIOPOLITIQUES ET CONTRATS Didier CAZAL Professeur à l’IAE de Lille Résumé Quelles représentations, implicites ou explicites, de l’entreprise et de la société, la RSE véhicule-t-elle ? La RSE est en effet investie de lourds enjeux, qui touchent en particulier à un renouvellement des conceptions de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle central pour la recherche sur la RSE

.............. ................................................................................................................................ ........................................... 4 La mauvaise foi contre la psychanalyse freudienne et la théorie de l'inconscient ................................ 5 ................................. Introduction................................ ...................................................................................................................

synthèse. Chaque partie comporte une introduction présentant la démarche qui va être utilisée. Chaque chapitre se termine par un résumé d'une page intitulé: "Pratiquement, on peut retenir". Pierre Fontana Mai 2004 MBA HEC UNIL La motivation dans l’entreprise Modèles et stratégies Claude Lévy-Leboyer, Editions d’Organisation, 2001. A propos de l'auteur: La démarche: Résumé C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 2/25 Introduction La motivation n’est ni un trait de personnalité indépendant

Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture

Résumé de SOP (1999-2000) Le cercle vicieux bureaucratique : Quatre traits majeurs de fonctionnement qui poussent le Monopole vers la perpétuation de son système relationnel. Tout pousse vers : • Amoindrissement des effets du pouvoir • Réduction de la dépendance à la hiérarchie • Préservation de la liberté et des espaces d’autonomie ⇨ Impossible d’éliminer toutes les sources d’incertitude ⇨ Cercle

Raisons politiques et exerce la fonction d’expert au Conseil québécois de la recherche. Agrégé de Science Politique et détenteur d’un Doctorat d’Etat en Science Politique, Marc Sadoun est aujourd’hui directeur du Master de recherche « Histoire et Théorie du politique » et professeur à l’IEP de Paris. Membre du comité de rédaction de la revue Pouvoirs, il a aussi été directeur de la revue Raisons politiques entre 2001 et 2005. Il a enfin été président de la IVème section du Conseil national des Universités

- LA THEORIE DE L’ARCHITECTURE. I-QU’EST-CE QUE LA THEORIE DE L’ARCHITECTURE La première association qui nous vient à l’esprit en évoquant le mot théorie c’est la pratique ; tandis que le mot théorie revêt un sens légèrement péjoratif ; ne dit –on pas ?Un tel est théoricien? La pratique elle, a l’avantage de l’efficacité de l’action, de la réalisation , cela, dans n’importe quel domaine; et plus spécifiquement en architecture. Mais pour pouvoir passer a l’action ne doit pas la réfléchir

exercice hybride, qui exige un résumé des interventions mais aussi un dépassement vers de nouveaux horizons non explorés au cours du colloque. M’étant soumis naturellement à l’attractivité de ces exigences, j’ai pu constater comme le Professeur Eric David « qu’il en va des conclusions d’un colloque comme d’une galerie d’art. On s’arrête devant certains tableaux et on en oublie d’autres peut-être plus intéressants… ». En tout cas, le fil d’Ariane de ce colloque se résume en des interrogations. Façade