Résumé Sur La Théorie De La Contingence

Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du capitalisme industriel Le management classique (essentiellement l’école formelle d’administration)

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

 Directeur : Madame Dupont Résumé La question d’analyse est la suivante : les théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

l’étude organisationnelle des associations. Ont en effet été appliqués à cette réalité particulière, des instruments d’analyse élaborés dans des contextes et pour l’appréhension d’objets empiriques différents. Ainsi peut-on mentionner l’analyse de la contingence qui met l’accent sur l’adaptation des organisations à leur environnement extérieur, mais qui ne porte aucun regard sur les dynamiques internes ; l’analyse socio-technique qui vise le repérage des dysfonctionnements internes ; l’analyse stratégique

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

optimale des ressources pour obtenir un niveau plus important de satisfaction. C’est l’approche micro-économique. L’économie institutionnaliste (formalisée dans la théorie de la firme) est elle plus réaliste de l’organisation en regardant comment fonctionne les institutions capitalistes. Chapitre 1 : Les courants et les théories en socio économie des organisations 1) L’organisation rationnelle de la production Ce courant d’organisation s’intéresse principalement à la recherche de l’efficacité

LE SOI COMME CONTENU Comporte divers renseignements sur nous-mêmes issus de nos évaluations et de nos prises de conscience. Selon 3 grandes composantes : le concept de soi, l’estime de soi et les schémas sur soi. Le concept de soi Comme un résumé des perceptions et des connaissances que les gens possèdent de leurs propres qualités et caractéristiques. C’est plutôt un reflet de nous-mêmes tels que nous nous percevons. Il y a 3 grandes catégories : le soi spirituel, matériel et social. 1

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose

priorité aux étudiants des universités d'économie et de gestion et des écoles de commerce ainsi qu'a tous ceux qui occupent un poste de manager, pour leur permettre de mieux comprendre les rôles de celui-ci et le fonctionnement d'une entreprise. Résumé de l'ouvrage Chapitre 1 : Les fonctions dans l'entreprise : leurs missions et outils respectifs I – Le rôle de la direction générale La direction générale est composé la plupart du temps d'une équipe de cadres dirigeants, mais le manager-dirigeant