Résumé Théories Des Organisation

Théorie générale de la démocratie. TITRE PREMIER/ LA PARTICIPATION DU CITOYEN AU POUVOIR. Quel est l'origine de ce pouvoir d’état souverain ? Cette question c'est aussi discerner qu'est ce qui va légitimer le pouvoir d'état. S'agissant de l'identification de la source d'identité, deux explications ont été mise en place dans différents systèmes politiques : on aura le modèle anglais et le modèle français. Modèle anglais : Dès la fin du 17e, après la révolution de 1688, appairait

dont ils n’ont pas besoin, à exagérer ou à mentir sur leurs bénéfices, à les manipuler pour mieux vendre. Ce chapitre a souligné que le marketing consiste fondamentalement à influencer la perception et le comportement de publics que ciblent les organisations : faire acheter pour des entreprises marchandes, faire voter pour un parti politique, faire cotiser pour une association humanitaire, modifier le comportement pour un organisme de prévention, etc. • Influence et manipulation Peut-on néanmoins distinguer

_________________________________ 2 2 2 3 3 3 3 II. Le système d’orientation de l’entreprise ___________________ 4 III. Les théories principales de l’internationalisation de la firme ___ 5 1 Leçon 3 : Le développement international de l’entreprise Le développement international d’une entreprise est un processus complexe, touchant l’ensemble de ses acteurs, structures et ressources. Ici, ce développement sera résumé en privilégiant deux axes : les structures permettant l’approche des marchés étrangers, ainsi que le

 SEMAINE #3 (LECTURE P.40 À 51) FAYOL ET L’ADMINISTRATION CLASSIQUE Origines européennes. Principale instigateur : Fayol (1916) Réflexion expérience dirigeant et rôle de chef Objectif fondamental : établir principes organisation  structures génériques  efficacité maximale 14 principes généraux d’organisation ; Ø rigides, Ø absolus – art de la mesure (intelligence – expérience – capacité de décision) 1. La division du travail : Travailleurs spécialisés, ne cesse ↑ expérimentés/productifs.  spécialisation

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines

Chapitre 1 : Evolution de la pensée économique Les théories économiques actuelles sont les héritières des grands courants de la pensée économique dont les plus importants datent du XVIIIème et XIXème siècles. I- Le Mercantilisme. Il s’est développé avec l’activité commerciale des grandes expéditions maritimes (XVème-XVIIème siècles.). Le fond commun de cette doctrine se résume aux notions suivantes : métalisme, productivisme, et nationalisme. A- Le métalisme. Les métaux précieux constituent

méditerranéen et en Amérique latine, et jusqu'en Chine, Corée, Japon. Il a créé et préside l’Association pour la pensée complexe : A.P.C. C’est à la fin des années 1960, qu’Edgar Morin développe le concept de complexité, au moment où émergent les théories sur la systèmie, la cybernétique, l’information… Son œuvre reflète la difficulté de penser la complexité du réel. Elle devient le lieu crucial d’interrogation sur les relations entre l’empirisme, le logique et le rationnel. La complexité devenant

le rythme d’un environnement systémique. CHAPITRE 2 : Dans ce chapitre, nous parlerons des conceptions des travails du cadre selon des pensées des écoles. -Ecole classique : Pour eux, le travail du cadre se résume à POPDCORB qui signifie : * Planification * Organisation * Personnel * Direction * Coordination * Rapport * Budget -Ecole du grand homme : Selon eux, suite a la banalité de POPDCORB, il a fallu se référer la réalité tangibles à travers des

Herbert Simon et la ratonalité limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit