Rétro Planning

BRAND NATION un partenaire Global Brand Building, sur l’ensemble des canaux, marketing promotionnel, relationnel multi-canal, CRM, multimedia, événementiel, relations presse, etc… • • UNE ACTIVATION A 360° Mise en place opérationnelle Planning Global LA MARQUE PLATEFORME STRATEGIQUE DECLINEE À 360° Répartition des moyens Media and Below Suivi, remontées et statistiques THE BRAND NATION : Marketing Stratégique Multi-canal • THE BRAND NATION développe, autour de la

3) -2éme TG : 4 broches avec 4 modèles différents de tee-shirt print. Vente Flash dans l’allée centrale devant la TG pantacourts-tee-shirts et une penderie avec les tee-shirt print dans l’allée centrale Une préparation tous en fitness RETRO-PLANNING : J-3 : proposition de la mise en avant de mes produits sélectionnés, réponse direct positive. J-2 : vérification des stocks J-1 : préparation des balisages, réflexion sur le positionnement des TG en magasin et fin de journée explication

que l'animateur fait lui-même de ce qui est fait en face à face avec le public (couleurs di!érentes, cases di!érentes…) Calendrier : présentation des étapes dans le temps (dates) sous une forme au choix, diagramme de Gantt (Ms project), flèche, rétro planning…Minimum 3 étapes en préparation, 6 pendant le projet en face à face avec le public et 1 en évaluation. Les moyens utiles : D'après les étapes lister tout ce dont on va avoir besoin au niveau matériel, locaux ou autres lieux, cavalerie éventuelle

......... page 46 • Annexe 3 : Fiche signalétique du Japon .................................. page 47 – 52 • Annexe 4 : Proposition commerciale de Kühne & Nagel ........ page 53 – 61 • Annexe 5 : Rétro-planning de notre plan de communication ... page 62 • Annexe 6 : Planning des salons ............................................... page 63 – 65 2/70 • Annexe 7 : Présentation du salon Foodex Japan ...................... page 66 • Annexe 8 : Tableau de l’assurance proxpection

de fidéliser des clients Le déroulement de l’action Cette étape doit être entièrement rédigée et justifiée. L’implication de l’élève doit être visible et réelle. La préparation de l’action (Présentation des tâches sous forme de rétro – planning : tâches, date, durée, personnel, état des stocks, commandes …) Comment ais-je préparé mon action ? Inventaire des produits ? Commande de produits ? Contact fournisseur ? quel est le matériel nécessaire ? Qui m’a aidé ? Lorsque j'ai commencer

Système U Loire –Atlantique 44470 QUARQUEFOU SOMMAIRE : INTRODUCTION p3 Quelque mot autour du groupe p4 BILAN p5 STRATEGIE DE COMMUNICATION p6 Les objectifs Les cibles PLAN D’ACTION p 8 Communication interne Communication externe Retro planning EVALUATION p10 Selon une récente étude, plus de 70% des Européens se sont déclarés en faveur d’une interdiction de la distribution de sacs plastique dans l’Union européenne. En effet ce n’est plus un secret pour personne : très volatiles

communication interne est la communication à l’intérieur de l’entreprise. Ils existent différents moyens de communiquer comme les sources d’informations internes telles que les courriers électroniques, les tableaux d’affichage, les livrets d’accueil, les retro-planning, etc. Une bonne communication sert à réguler la vie de l’entreprise pour coordonner les relations entre les différentes couches de sa hiérarchie. Afin d’informer le personnel des changements de l’entreprise, pour avoir des retours sur les impressions

information) A qui : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) Combien : quel budget est accordé ? Comment : par quels moyens ? (adaptation à chaque cible, et en fonction du budget) Quand : selon quel planning ? 31 Les objectifs de la communication sont de 3 natures :   Cognitifs : « Faire connaitre » la structure et les produits proposés. La notoriété et l’information sur l’entreprise sont concernées Affectifs : Le but est de « Faire aimer » le

du « bouche à oreille » DESCRIPTIF DES UTILISATIONS DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Type d’utilisation du SIC : Utilisation de l’outil informatique par le biais du logiciel interne à l’entreprise pour la consultation de différentes données (planning du diagnosticien, les tarifs combinés de diagnostics…) Fonctionnalité utilisée : Consultation des tarifs des combinés de diagnostics, remise de 3% (en cas de paiement immédiat) qui se fait automatiquement via un tableau effectué grâce au logiciel

Annexe 2 : La charte managériale de l’entreprise ................... Annexe 3 : Fiche signalétique du Japon .................................. Annexe 4 : Proposition commerciale de Kühne & Nagel ........ Annexe 5 : Rétro-planning de notre plan de communication... Annexe 6 : Planning des salons ............................................... 2/70 page 45 page 46 page 47 – 52 page 53 – 61 page 62 page 63 – 65 Annexe 7 : Présentation du salon Foodex Japan ...................... page 66 Annexe