Rétro Planning

de la stratégie de communication 23 2.2.2 Cadre opérationnel 24 2.2.2.1- Le cadre institutionnel de la stratégie de communication 24 2.2.2.2- Les plans connexes : production et renforcement des capacités 24 2.2.2.3- Le planning des activités 25 2.2.2.4- Le plan de suivi évaluation de la stratégie 26 2.2.2.5- La budgétisation de la stratégie 29 2.3 Validation de la stratégie 30 2.3.1- le document stratégique 30 2.3.2-

d’exploitation. Il a également à charge tout l’aspect législatif. Responsable de Rayon : cadre autonome, il gère son rayon, choisit les gammes de produit qu’il veut proposer à ses clients, gère son équipe de vendeurs et ses recrutements. Il réalise les plannings et prépare les opérations commerciales. Il est « permanent » (= directeur du jour) 1 à 2 fois par semaine. Vendeur Sportif : passionné par son sport, il assure le conseil au client et assiste la vente. Il peut être responsable d’opérations commerciales

permettant la réussite. 1er temps : -une idée travaillée en amont -savoir amorcer pour faire adhérer - une idée partagée par une forte majorité -la notion de co-acteur. 2ème temps : -la notion de répétition, de campagne, de prévision de rétro planning -la notion de bilan, d’évaluation Les moyens dépendent des objectifs : -Un site Web -Les médias sociaux -La charte graphique (lettres types, affiches, plaquette, etc…) La communication externe : Objectifs : -mobiliser des moyens

actions - Hiérarchie des actions à entreprendre. - Rédaction des fiches descriptives d'actions. - Dresser l'inventaire des moyens : choix et répartition (vente-publicité-marketing direct). - Etablir le compte d'exploitation prévisionnel. - Etablir les plannings d'actions clients, de marketing opérationnel et de management. - Les tableaux de bord de suivi. Etude de cas Elaboration d'un plan d'actions commerciales. 6) Savoir "vendre" son PAC à sa hiérarchie et à ses collaborateurs - Simplifier la présentation

– La réglementation P 42 1.2 – Les dates P 42 1.3 – Les prix P 42 VII - LES SOLDES AUCHAN SETE 2007 P 43 1. – LE RETRO PLANNING P 43 2. - RELECTURE DU B.A.T P 44 3. - VALIDATION DU B.A.T PAR LES CR P 45 4. - P.O.S DES SOLDES P 46 5. - PLANNING SOLDES JOUR J P 46 VIII – CONCLUSIONS INTRODUCTION L’univers dans lequel évoluent les chefs de rayons est en constant changement aussi , les chefs

possible, l’élaboration d’un rétro mobilisé et actif dès le début du planning permet de mesurer la durée processus. du processus, les disponibilités des acteurs dans les étapes du processus et de constituer les groupes de travail. Le directeur et le président ou l’élu de référence Les habitants, les usagers, les partenaires institutionnels et associatifs, les services de la ville Les outils à consulter : Fiche n°1 Schéma des acteurs Fiche n°2 Le rétro planning 13 Guide méthodologique

Etats-Unis, avec 125 000 faces réparties sur tout le territoire, un chiffre d’affaires annuel 2011 de 257 millions d’Euros et plus de 1 000 collaborateurs. Clear Channel France est un acteur majeur en Mobilier Urbain avec près de 80 000 faces 8 et 2m² rétro éclairées, quelque soit leur territoire d’implantation : la rue, les parkings des centres commerciaux et des magasins de proximité, le métro ou encore les parkings d’hyper-centre. La combinaison de cette diversité de territoires et d'une présence France

fiches contacts que l’on pourra exploiter au retour du salon pour poursuivre la prospection. Certains salons sont tellement prisés qu’il faut s’y prendre un an à un an et demi avant. Cela demande une bonne organisation de sa planification = rétro planning Les coûts d’un peuvent être amoindri par l’assurance prospection COFACE, par le regroupement (ex : pavillons français dans les salons). Le choix d’un salon se fait en fonction de sa taille, de sa fréquentation et sa nature. Les organisateurs

2 Brainstorming .............................................. 4 Benchmark ................................................... 5 Parti pris et recommandations .................. 10 Stratégie créative........................................ 12 Retro-planning ............................................ 13 Budget .......................................................... 15 Annexes ....................................................... 16 1 Présentation entreprise BCAuto Enchères est une entreprise

créateurs, Marc Jacobs a lui aussi une seconde ligne de prêt-à-porter, plus jeune, plus décontractée et surtout moins chère. Créée en 2001, Marc by Marc Jacobs ressemble beaucoup à la ligne principale du créateur. Tendance, colorée, quelques inspirations rétro ajoutées à des éléments féminins et girly: nœuds, volants, imprimés originaux, ... Le tout dans un style un peu plus jeune et plus décontracté. La marque propose aussi bien sûr une collection d'accessoires, sacs, chaussures, montres, ... Vivienne