Réunion Avec Fournisseur

Adresse : 106, rue Jules Barny 80 000 Amiens Statut juridique : S.A.R.L. HAUTION ET GOURMELEN Superficie du point de vente : 280m² L’unité commerciale SPAR est une franchise indépendante qui travaille avec le groupe CASINO, qui est son principal fournisseur. C’est un commerce d’alimentation qualifié de supermarché. La méthode de vente est le libre service et le traditionnel pour la boucherie. Le magasin a été repris en franchise indépendante en 2004, (franchise intégré à CASINO avant). Grâce à la

10 février 2014, P.J. : 1 grille multicritère RAPPORT D’ÉTUDE RELATIF AU CHOIX DES FOURNISSEURS ET PROPOSITION DE SOLUTIONS EN TERMES DE QUALITÉ DU PRODUIT À la suite d’une action humanitaire aux populations défavorisées de certaines régions du Madagascar, une commande importante de tissus aux imprimés correspondant aux coutumes du pays est envisagée. Après étude du dossier documentaire, et aux réunions avec le client, le marché est confié à notre entreprise. Avant le lancement de la fabrication

Stop West. L’entreprise propose des tarifs avantageux aux indépendants sur les différents pneus, une assistance marketing et ainsi que l’image de marque de l’enseigne First Stop. L’entreprise rassemble des indépendants sous l’enseigne, et les fournisseurs référencés la rémunère par des royalties. L’enseigne First Stop en Europe : First Stop en France (réseaux intégrés et adhérents) First Stop en France c’est 187 intégrés (garage appartenant à Métifiot Pneus) et

et plus coûteux à maintenir. Si les entreprises ne veulent pas voir leurs collaborateurs privilégier le reporting au détriment des activités opérationnelles indispensables – comme la gestion des recettes clients, le contrôle et le paiement des fournisseurs, la gestion de trésorerie, l'optimisation des ressources humaines, l'élimination des gaspillages, la qualité de leurs opérations et, surtout, le service au client –, elles doivent en permanence remettre en cause le bien-fondé de chaque activité

dérogations judiciaires peuvent être également accordées. Cela nous permet d’avoir plus de liberté vis-à-vis de notre groupe Carrefour. Même si nous distribuons les références du groupe nous pouvons nous permettre de travailler avec de nouveaux fournisseurs, de mettre en place de nouveaux services tels que la livraison, ainsi qu’intégrer de nouveaux produits, en bref d’avoir plus d’autonomie. Promocash Rodez compte 17 employés. CA : 6,9 millions d’euros en 2008. La taille du magasin doit être à taille

Cette solution permet aux employés des différents sites d’utiliser un espace collaboratif susceptible de leur permettre le stockage et l’accès aux documents liés aux projets (formulaires types, dossiers d’études, chiffrages, comptes-rendus de réunions…). • Actuellement, les acteurs intervenant dans les projets n’ont pas pris l’habitude d’utiliser pleinement l’espace collaboratif. Chacun d’eux sauvegarde ses propres documents dans des dossiers accessibles par son explorateur Windows (annexe

à mi-temps, une nouvelle répartition des tâches sera prise en compte afin de décharger plusieurs employés. La nouvelle employée effectuera une part des tâches de Mme REBOUL qui lui ont étés attribuées : - L’accueil des visiteurs : clients, fournisseurs - La gestion des appels - La gestion de l’approvisionnement en fournitures de bureau - La distribution du courrier. Elle effectuera également des tâches qui déchargeront les employés suivants : - Mme LEROY : archivage et classement du courrier

Les actionnaires 14 2. Les dirigeants / décideurs 15 3. Les salariés 15 4. Les clients 18 5. Public : personnes défavorisées et organismes d’intérêt général 18 6. Euronext / AMF 18 7. Les concurrents : Orange et SFR 18 8. Les fournisseurs 18 9. L’Etat 19 10. Organismes brevet 19 GOUVERNANCE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE 20 1. Le conseil d’administration 21 2. La direction générale 26 3. Les politiques de rémunération 27 4. Les comités de la société 32 RESPONSABILITE

Définition o Les enjeux o Les acteurs o Exemple - Comment le créer : o Introduction des fournisseurs dès la conception (co-conception, early involvment) o L’implémentation du partenariat au sein d’une entreprise (réunions, définitions des objectifs, de la durée du partenariat) o Analyse du portefeuille fournisseur afin de ne garder que les meilleurs pour co-développer - Comment amener nos partenaires à innover ? o Motivation

prix • Pouvoir de négociation des fournisseurs Dans la plupart des entreprises présentes sur le marché, le fournisseur a un fort pouvoir de négociation : il fixe le planning de production et n’a pas d’exclusivité pour une entreprise plus que pour une autre. De plus, la firme doit compter avec les délais de livraison qu’elle ne contrôle pas. Pour Zara, le fournisseur n’a pas de pouvoir de négociation : il y a intégration verticale de production, le fournisseur fait partie de Zara. Opportunités