Réunion Avec Fournisseur

Evaluer l’assortiment au regard des besoins de la clientèle et suggérer des améliorations. Analyser les approvisionnements (régularité, niveaux des stocks, rupture..) et proposer des améliorations Rechercher et sélectionner un fournisseur Evaluer les prestations des fournisseurs Analyse du processus de commande (rapidité, déclenchement,…) et proposition d’améliorations UNE ACTION SUR LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Créer une base de données Améliorer l’organisation, l’utilisation ou le stockage

- Nous proposons des marques peu présentes chez la concurrence (ex : Dorotennis) - Etat des stocks initiaux en 2004 et 2005 - Etude sur la population de l’IFTH - Analyse des stocks - Etude de la concurrence fournisseurs - Total autonomie pour les achats des fournisseurs - Possibilité de commander en milieu de collection (reassort) Stocks - Beaucoup de résiduels : Ex : + 14 % de produits en fin de période ( au 15 fevrier 2006) - Pas de réserve tout notre stock est en rayon

porte-parole de la coopérative devant les instances administratives ❖ La convocation du conseil d’administration aux réunions et la gestion de ses assemblées ❖ L’annonce de la tenue des assemblées générales ordinaires et extraordinaires après approbation du conseil d’administration ❖ L’approbation en collaboration avec le secrétaire, des procès verbaux des réunions du conseil ainsi que ceux des assemblées générales ❖ La signature des chèques avec le trésorier

------------------------------------------------- Compte rendu de réunion du 19 mars 200N Lieu : Site client Royan Début de la réunion : 14 h Présents : Christophe BRUAS Entreprise Steiner P. JOULAN M. TARDY M. VERICEL Ordre du jour : Application informatique pour la gestion de stocks des matières premières et des produits finis pour l’atelier Nord. M. JOULAN a constaté que la gestion des stocks de l’atelier Nord s’effectuait sous Excel et que cela posait des problèmes

financières et commerciales, de la direction des équipes, de la politique fournisseur et de la conception de la stratégie d’entreprise. - Le directeur Commercial est en charge des aspects stratégiques et commerciaux. Il travaille en coopération avec la directrice des achats, il gère les relations fournisseur, les ressources humaines et le maintien des relations clients. - La Direction financière : encadre le règlement des fournisseurs et les caisses magasins - L’assistante du directeur général : elle

international Sommaire I- L’entreprise 1. Historique 2. Activités 3. Fournisseurs 4. Clients II- La procédure 1. Incoterms 2. Destination 3. Assurance 4. Tarifs I – L’entreprise 1 – Historique SGC Maritime, est un transitaire et un commissionnaire en transport international, pour le déménagement, et le transport maritime vers l'Afrique, les Dom-Tom, La Reunion et toutes les destinations. La SGC Maritime a été créée en 1992 à Toulouse, par

Phases de l’audit 1/ DECLENCHEMENT 2/ PREPARATION Objectif/Champ/Critères 2.1 Analyse des documents 2.2 Plan d’audit 2.3 Le questionnaire d’audit 3.1 Réunion d ’ouverture 3.2 Les entretiens et la prise de note 3.3 Observation, détection, analyse, recueil de preuve et reformulation 3.4 Constats d ’audit, Préparation de la réunion de clôture 3.5 Réunion de clôture Élaboration, approbation et diffusion rapport Selon procédure actions correctives Suivi mise en œuvre et efficacité 3/ AUDIT SUR SITE

qu'utilise l'entreprise sont principalement les bases de données, les fournisseurs et les clients. Les bases de données leurs permettant de connaître les différents fournisseurs sont très importante pour savoir qui est le plus performant, le plus sérieu,... Les fournisseurs leurs permettent de se renseigner sur la qualité, le prix du produit

acteurs externes. Au sens restreint, on peut citer l’inspecteur du travail, les ergonomes et les architectes qui ont en charge le projet, le prestataire de déménagement. Au sens large, on peut mentionner les partenaires de l’entreprise : clients, fournisseurs, banques, institutions, avec lesquels l’entreprise entretient des relations commerciales ou administratives et qui doivent être mis au courant du déménagement (changement d’adresse même minime). 2. Quel est le rôle de l’assistant(e)

Lille. Cette solution permet aux employés des différents sites d’utiliser un espace collaboratif susceptible de leur permettre le stockage et l’accès aux documents liés aux projets (formulaires types, dossiers d’études, chiffrages, comptes-rendus de réunions…). • Actuellement, les acteurs intervenant dans les projets n’ont pas pris l’habitude d’utiliser pleinement l’espace collaboratif. Chacun d’eux sauvegarde ses propres documents dans des dossiers accessibles par son explorateur Windows (annexe