Réunion Avec Fournisseur

activités ponctuelles dans le cadre du management opérationnel" MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLESDANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE | MISSIONS | FicheBilan N° | Intitulé de mission | 12 | Organisation d’une réunion d’information commerciale.Intégration d’un employé | ACTIVITÉS PONCTUELLES | Nature de l’activité | Rencontre avec un chargé de recrutement Participation à un brain storming | CERTIFICATION DE L’ENSEMBLE DES MISSIONS ET ACTIVITÉS FIGURANT

35 3.1 La finalisation………………………………………………………………………….. 35 3.1.1 Le classement des dossiers de travail…………………………………………… 36 3.1.2 Restitution et validation…………………………………………………………… 36 3.1.3 Le rapport provisoire……………………………………………………………… 36 3.1.4 La réunion de clôture et rédaction du rapport définitif…………………..… 37 Conclusion Annexes………………………………………………………………………………………..38 |Introduction 

..........25 a. Service suivi budgétaire :..............................................................................25 DIVISION CONTROLE DE GESTION ET BUDGET :.....................................26 b. Service comptabilité fournisseur : ................................................................27 c. Comptabilité des dépenses d’équipement :...................................................28 2.Activité comptabilité analytique :.................................

l’organisation par l’approche processus : la méthode Les processus de communication. La représentation des processus La relation bénéficiaire/fournisseur interne Travailler en transverse Le pilotage des processus par les indicateurs et tableaux de bord Le rôle du pilote Les groupes de travail La carte d’identité du groupe de travail La fiche action Le compte rendu de réunion AKENE – Formation Conseil en management d’entreprise. Retrouvez-nous sur www.akenes.com et sur le blog http://letempsdesmanagers.wordpress

mondiale : PAYS NOMBRES DE MAGASIN FRANCE 91 EUROPE 56 BRESIL 11 CHINE 1 RUSSIE 1 TOTAL 160 e)L’organigramme de l’unité commerciale Répartition des tâches : - Directeur du magasin : Il anime les chefs de secteur, sélectionne les fournisseurs en commande directe. - Chef de secteur : Responsable de son secteur, il transmet les directive qui il ont été donné au responsable de rayon. - Responsable de rayon : Il établit les tâches qu’il lui on été confié par le chef de secteur, vérifie

et avec lequel la négociation sera terminée en quelques minutes ne sera guère apprécié. Pratiques de travail Avant la réunion de travail, l’interlocuteur britannique aura attentivement étudié le dossier et ne perdra jamais son objectif de vue au cours de la discussion : il convient donc d’être précis et de ne pas changer d’argumentation lors de la négociation. Les réunions de travail se déroulent soit le matin autour d’un café, soit le soir (au pub) mais rarement au cours d’un déjeuner. Le contrat

lequel la négociation sera terminée en quelques minutes ne sera guère apprécié. Pratiques de travail - Avant la réunion de travail, l’interlocuteur britannique aura attentivement étudié le dossier et ne perdra jamais son objectif de vue au cours de la discussion : il convient donc d’être précis et de ne pas changer d’argumentation lors de la négociation. - Les réunions de travail se déroulent soit le matin autour d’un café, soit le soir (au pub) mais rarement au cours d’un déjeuner.

4 style de communication: 3 2.5 style de management : 3 2.6outils de management: 3 2.7outils de motivation : 3 2.8politique commerciale : 3 Contexte commercial 5 3.1 activité commerciale 4 3.2 evolution CA 4 3.3 les fournisseurs 4 Système d'Information Commerciale 5 1 flux d'information 5 2 traitement de l'information 5 ------------------------------------------------- Contexte géographique 1.1 implantation Situé au Hammeau de Peyssillieu

2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/ Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS………………………………………………….…P29 5ème partie : L’ANALYSE FACTORIELLE………………………………….P37 I/ Prix …………………………………………………………..….P37 II/ Qualité fraîcheur………

Organisation de voyages, de réunion, conférence, séminaire, congrès, action de recrutement, de formation Préparation administrative de : foire, salon, exposition, manifestation commerciale Prise en charge de la gestion administrative d’une activité (animation et gestion de l’association, prospection de la taxe d’apprentissage...) Réalisation d’actions promotionnelles au profit de la section, de l’établissement Réalisation d’enquêtes auprès d’anciens étudiants, organisation d’une réunion « d’anciens » Réalisation