Réunion Avec Fournisseur

commerciale 1) Organigramme, statut et ancienneté III.Fonctionnement de l’unité commerciale 1) Agencement de la surface de vente 2) Repérage et facteurs ambiance 3) L’offre et types de clients 4) Politique de prix 5) Relation fournisseurs et gestion des stocks 6) Politique de communication Partie 2 : Descriptif du système d’information commerciale I. Schéma du système d’information commerciale II. Analyse du SIC 1) Analyse des flux 2) Traitement des informations

|160 | b) L’organigramme de l’unité commerciale [pic]Répartition des tâches : - Directeur du magasin : Il anime les chefs de secteur, sélectionne les fournisseurs en commande directe. - Chef de secteur : Responsable de son secteur, il transmet les directive qui il ont été donné au responsable de rayon. - Responsable de rayon : Il établit les tâches qu’il lui on été confié par le chef de secteur, vérifie

qualité optimale, la meilleur combinaison Qualité Prix Délai . Ces trois impératifs sont traditionnels. II serait cependant plus exact de parler de : « Qualité Prix Services, car la notion de « Services » inclut l’ensemble des services que le fournisseur peut assurer, le délai d’approvisionnement n’étant que l’un d’entre eux. Cette prééminence accordée au délai sur les autres services s’explique par les conséquences graves entraînées par les ruptures de stocks. Accroître la rentabilité de l’entreprise

L'inconvénient majeur de ces solutions sont les risques concernant la sécurité et la confidentialité des informations qui circulent en ligne entre les intervenants. En effet, les informations sont potentiellement accessibles par le Fournisseur d'Accès Internet et le Fournisseur d'Applications Hébergées, par qui les informations transitent. | Aucun investissement majeur ni aucun matériel spécifique n'est requis. Seul un navigateur et une connexion internet sont nécessaires pour accéder aux services

• De 10h à 12h : rangement des différents disques dans le magasin stockés dans la réserve. • De 13h à 15h : étiquetage et étude des prix forcés[1] • De 15h à 17h : étude des fiches de retour[2] (cd à renvoyer aux fournisseurs). • De 17h à 18h : conseil des clients aux postes d’accueil et rangements des bacs du magasin avant la fermeture. Toutefois cet emploie du temps est souvent désorganisé de par plusieurs critères : - On prime avant tout l’aide des

marchéage Clientèle Concurrence Fidélisation SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1. TABLEAU DES FLUX D’INFORMATIONS 2. SCHEMA FICHES MISSIONS 1. 2. 3. 4. 5. Vente d’une céréale Participation au recrutement d’un CDD Organisation d’une réunion Mise en place des soldes d’été Réaménagement du rayon « produits laitiers » I. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1. HISTORIQUE Spécialisé dans la distribution de produits alimentaires biologiques (produits frais et laitiers), La Cigale

ANALYSE DE CAS « LA OU IL Y A DU SUCRE, IL Y A DES FOURMIS » IDENTIFICATION DU PROBLÈME : Le manque de contrôle de qualité du fournisseur et/ou de l’entrepôt local ne permet pas de cibler le principal responsable de l’infestation de fourmis. Faits d’ordre organisationnel : 1. Les acheteurs de cette compagnie ont trop de pouvoir décisionnel, pouvant engendrer des poursuites légales très couteuses à l’entreprise. 2. Le manque de contrôle de qualité sur les achats peut nuire à la réputation

vacances… | Différents services sont rendus à la population, tels que : l'état civil, police municipale, service urbanisme et logement, aides sociales… | (e) Citez les principaux fournisseurs (nom, ville ou pays d'origine et produits vendus). La mairie travaille avec différents fournisseurs en fonction des tâches à accomplir sur la ville. Pour cela elle conclut des marchés publics qui sont publiés dans le BOAMP (Bulletin Officiel des Annonce des Marchés Publics) et mis en ligne

Pour ce faire, une bonne pratique est de charger la fonction achats des missions suivantes : La collecte, si pas la définition, des spécifications des produits ; i NEGOCIEZ VOS ACHATS La recherche et l’évaluation des produits et des fournisseurs ; La négociation des achats ; La commande des biens ou des services ; ou La commande initiale lorsqu’il est prévu des réapprovisionnements ultérieurs, lesquels sont alors de la responsabilité de la fonction gestion de stock. Il est conseillé

concurrence. Cependant jusqu’alors, la force commerciale insuffisante sur l’agence ITEC ne permettait pas le démarchage de nouveaux prescripteurs. Objectifs généraux  Accroître notre présence sur le marché Ile-de-France  Fidéliser nos fournisseurs  Augmenter notre notoriété  Augmenter notre chiffre d’affaires  Répartir le risque sur un nombre plus important de prescripteur Cible La cible se compose des seize « diffus » sélectionnés. Résultats attendus