S Implanter En Russie

croissances intéressants Croissance annuelle >15% depuis 2004 pour les cosmétiques bio + poursuite de l’explosion et survie à la crise Plus gros consommateurs de cosmétiques : les pays émergeants comme le Brésil et la Russie Importante demande en Inde et un marché très prometteur en Russie Eléments négatifs : Une légère crise du marché des cosmétiques Les marchés en Chine nécessitent une adaptation (Shop in Shops) Beaucoup de concurrence sur le marché et notamment des grands concurrents comme

coiffeurs, et du dynamisme de ses marques, en particulier Redken et Kérastase. La marque PureOlogy nouvellement acquise est également en forte croissance. Le reste du monde est à + 16,4 %, avec des progressions de + 9,3 % au Japon, de + 40,7 % en Russie et de + 29,4 % en Chine. 8  Marques phares de la division  L’Oréal Professionnel      En 2007, la marque L’Oréal Professionnel accélère fortement sa croissance et progresse plus de deux fois plus vite que le marché mondial

Taïwan, la Géorgie, la Hongrie ou encore la Russie se dotèrent en effet de modes de scrutin mixte durant ces périodes. L’Italie et le Japon y recourent depuis les années 1990. Mais ce récent succès des systèmes mixtes ne remet pas en cause leur fragilité69. La Bulgarie a ainsi renoncé à son scrutin mixte pour recourir dès 1991 à la représentation proportionnelle. La Corée a quant à elle sensiblement renforcé le caractère majoritaire du sien en 1988. La Russie a également abandonné son système mixte

doit protéger avant tout la liberté individuelle. Pour cela, les libéraux ne préconisent pas forcément (même pas du tout) le suffrage universel, mais le parlementarisme permet aux propriétaires de défendre leurs libertés. Le parlementarisme, déjà implanté en France de puis le 3 septembre 1791 (monarchie parlementaire), a persisté , bien que malmené sous les empires bonapartistes (Parlements fantoches avec peu de pouvoir) et sous la Restauration. L’ordre de Vienne (1815) a été un obstacle conséquent

high-tech pour diffuser les publicités, évènements, offres que proposent les marques, transmettant une image moderne aux clients. FAIBLESSE - Les bureaux de Paris 8 ne comptent que vingt salariés pour la gestion formelle de onze magasins implantés dans trois pays différents.(Cf Annexe 2) - Challenges et objectifs à atteindre permanents qui peuvent créer un stress pour les vendeurs pouvant mettre à mal la relation « humaine » client/conseiller. - Grand nombre de marques pouvant perdre

satellite achetait à l'Union soviétique les prix étaient augmentés. Autrement dit, l'économie russe bénéficiait en quelques sortes d'une subvention des pays satellites. Par exemple : Le charbon polonais était vendu en Russie bon marché, mais les machines-outils achetaient en Russie par les polonais, ils les payaient très chères. Enfin, les entreprises privées étaient interdites sauf dans l'Artisanat. Système long, bureaucratique, peu réactif, très rigide. Les statistiques économiques étaient

coûts logistiques impactant la |* stratégie de communication basé sur choix emplacement des magasins, | | | |compétitivité (pour illustration : H&M présent dans 30 pays – Zara implanté |agencement des vitrines et rapidité de changement collection (pas | | | |dans 74 pays en Europe et en Asie) |d’investissement publicitaire)

premier Auchan Drive et les premiers produits étiquetés en braille pour les personnes mal et non voyantes, à partir de 2001. Le groupe lance également le premier Auchan à Taïwan. Premier hypermarché Auchan en Russie Premier hypermarché Auchan en Russie L’année suivante, Auchan s’implante en Russie, construisant les trois premiers hypermarchés Auchan, situés aux périphéries de Moscou sous le concept : « tout sous le même toit ». En 2004, après avoir lancé Auchan Drive en 2000, le groupe lance un

centrale et orientale 67 % de l'Italie et 100 % de l'Arménie, Autriche, Biélorussie, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Croatie, République Tchèque, pays Baltes, Grèce, Hongrie, Macédoine, Moldavie, Nigeria, Irlande du Nord, Pologne, Irlande, Roumanie, Russie, Serbie, Montenegro, Slovaquie, Slovénie, Suisse et Ukraine. • 34 % de Coca-Cola Amatil qui produit pour la région du Pacifique Sud : 98 % de l'Indonésie et 100 % de l'Australie, Nouvelle-Zélande, Corée du Sud , Fidji et Papouasie-Nouvelle-Guinée

artisans et PME – PMI, qui peuvent acheter des produits alimentaires et non-alimentaires (comme du matériel de bureau par exemple) dans les entrepôts et les emporter par leurs propres moyens. C’est par ce concept que METRO a pu s’internationaliser : implantés dans 30 pays, il existe 747 entrepôts Cash & Carry dans le monde. Le Cash & Carry représente aujourd’hui 43% du chiffre d’affaires du groupe soit 31 milliards d’euros, c’est l’activité principale de METRO. Chaque pays dispose d’une direction générale