S Interesser Au C A Panier Moyen Camaieu

Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011 | En 1991, la chaîne CAMAIEU Homme voit le jour et ouvre 22 magasins jusque fin 1991. En 1994 , l'enseigne CAMAIEU s'est développée et a fêté l'ouverture de son 100ème magasin. | En 1996, l'entreprise est rachetée par l'association Familiale Mulliez. En 1997/1998, CAMAIEU Homme connaît une nouvelle phase de développement (rénovations des magasins

Clients et Usagers RAPPORT DE STAGE Camaïeu 3 Carrefour de l'hours 34500 BEZIERS PERIODE DE FORMATION EN ENTREPRISE N°2 DU 27/05/2013 AU 15/06/2013 LTPP Le Sacré-Cœur 46 bd d’Angleterre 34500 BEZIERS Tél : 04 67 49 83 40 FICHE SIGNALETIQUE EPREUVE EP2 : Pratique de l’accueil, de l’information et de la vente Situation N°2 : Connaissances de l’environnement Professionnel NOM DE L’ENTREPRISE : CAMAÏEU VILLE : BEZIERS 1 – PRESENTATION TYPE

qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre réussite ? Elle prend naturellement sa source dans l’état d’esprit qui anime nos équipes : professionnalisme et performance

situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce

Challenge 2010/2011 Morgane MOUTOT Mylène MAZENQ Camille BOUTONNET Sarah MONGET Promotion Joël SECHE BBM 3 1 SOMMAIRE Analyse du marché Analyse de la concurrence 1ère analyse de l’enquête 2 A. La zone d’implantation locale. La zone d’implantation locale choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols,

Etiquetage____________________________________________ ___ 11 La gestion de l’entreprise Etude du marchandisage________________________________ ____12 Rentabilité du point de vente _________________________ 13 VI- Bilan A- Bilan pour l’entreprise 14 B- Bilan professionnel 15 C- Bilan personnel

dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans), soit pour habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux à ceux de leur entourage. Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Ceci s’explique d’une part par le taux de natalité record de la France actuellement (2,01 enfant par femme en France en 2011, niveau non atteint depuis le baby boom) et d’autre part par l’âge moyen des mères (30 ans) qui, plus matures

Plusieurs façons d’aborder le marché. A - Les contours du marché. Les objets : qu’y a t-il sur ce marché ? (exemple : snacking… ) Les occupants : Qui consomme ? description des consommateurs, étude poussée. On peut alors dégager des segments de consommateurs (groupes homogènes de consommateurs) Produit : Y en a t- il qui veulent communiquer dessus ? Occasions : Moment de consommation du produit ; Analyse comportementale te temporelle, géographique. A quel moment consomme t- on notre produit 

Premium dans la grande et moyenne distribution" Mémoire réalisé par : Abderrahmane Khomsi Sous la direction de : Didier Tsala Année universitaire 2006/2007 Mémoire de gourmand Ce mémoire, est celui dun gourmand et plus tard dun gourmet, dun arpenteur de grandes surfaces qui loin de son pays natal a découvert pendant son séjour en France que la grande distribution pouvait , grâce à habillage de ses produits, occuper des territoires qui jusqualors semblaient réservés à la plus haute gastronomie

maître de stage, Mme XXX , responsable du magasin Cache-Cache d’XX, qui m’a offert l’opportunité de suivre son équipe et d’en faire partie pendant trois semaines. Grâce à elle, j’ai beaucoup appris sur ce qu’est une gestion de magasin en prêt-à-porter féminin ainsi que sur les techniques commerciales mise en place afin de donner envie à la cliente de venir acheter dans cette enseigne. Je remercie également XX, actuellement adjointe de Mme XX, avec qui j’ai passé ma dernière semaine (Mme XX étant en vacances)