S Interroger Sur La Pertinence Du Pib En Tant Qu Indicateur De Richesse

L’objectif de ce premier chapitre est de décrire le système de pensée, de préciser les fondements idéologiques du concept marketing et d’en analyser les principales implications au plan du fonctionnement et de l’organisation de l’entreprise. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. Un deuxième objectif du chapitre est de

indiquent une diminution de 40 % des conflits depuis le début des années 1990. Fait encore plus surprenant : contrairement aux croyances populaires, cette diminution s’explique P.5 P.2 millions en 1992 à 9,7 millions en 2003. Ces quelques indicateurs portent à croire que le monde dans lequel nous vivons ne reflète pas nécessairement celui qui nous est présenté par le bulletin de nouvelles internationales. Mais peut-on se fier aux résultats du Human Security Report ? Vers un consensus Selon Michel

le chemin de la migration. En limitant le regroupement familial à la famille restreinte, l’aide au développement peut soutenir la migration orientée vers le développement local. 18. Si l’espace était simplement marqué par des densités inégales de richesses ou de population, comme le postulent les modèles économiques, les hommes seraient bien plus nombreux à réagir à ces déséquilibres en décidant de migrer. Dans les faits, la migration internationale reste un comportement d’exception : 2,5 % seulement

programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants

minutes ; – élaboration du plan : 15 minutes ; – rédaction de la synthèse et transcription sur la copie d’examen : 60 minutes. cRitèRes d’évaluation S YNTHÈSE DE DOSSIER Ils porteront sur les aspects suivants : – formulation d’un plan rigoureux ; – pertinence de l’analyse et perception de l’essentiel ; – clarté de la synthèse par une bonne maîtrise de la langue écrite. 18 29/10/09 19:26 Page 19 SYNTHÈSE DE DOSSIER Ce cas a été rédigé par le CERAM Business School. durée : 2 heures. S S UJET

croissance et ne devrait pas fléchir. Toutefois, il semble manquer, aujourd’hui, de véritables produits phares et de techniques tangibles : pourquoi ne pas profiter de l’ouverture progressive des esprits occidentaux aux pratiques de l’Orient. La pertinence de l’adaptation culturelle sera sans doute la clef de la réussite. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ 14 © Ordre des Experts-Comptables/2007 ♦ Le « rituel » est souvent présenté comme le premier anxiolytique : des TPE pourraient proposer des services « anxiolytiques

Avènement et enjeux de la gouvernance 60 IV.2 Peut-on réellement parler de bonne gouvernance ? 63 V. De la participation des populations et du partenariat 66 V.1 Les illusions développementalistes 69 V.2 La question de la pertinence des projets de développement 70 V.3 Le mythe de la participation et du partenariat 71 V.4 La question de l’évaluation 73 Conclusion partielle 75 CHAPITRE II: LA QUESTION URBAINE AU SENEGAL : DE LA PERIODE DE GESTION URBAINE

minutes ; – élaboration du plan : 15 minutes ; – rédaction de la synthèse et transcription sur la copie d’examen : 60 minutes. S UJET 18 CRITÈRES D’ÉVALUATION Ils porteront sur les aspects suivants : – formulation d’un plan rigoureux ; – pertinence de l’analyse et perception de l’essentiel ; – clarté de la synthèse par une bonne maîtrise de la langue écrite. S YNTHÈSE DE DOSSIER Ce cas a été rédigé par le CERAM Business School. Durée : 2 heures. MÉTHODOLOGIE ET CONSIGNES A partir

programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants

entreprises. - L’évolution, d’un côté des modes d’acquisition des savoirs (prédominance des nouvelles technologies), et de l’autre des marchés du travail (vers plus de flexibilité), devrait amener à modifier substantiellement les règles qui prévalent, tant du côté des systèmes de formation (nouvelles formes de formation, transformation des modes de certification) que de celui des marchés du travail eux-mêmes (dérégulation ou nouvelles régulations). Ce point de vue conduit alors souvent à proposer "Une