S&P 500

1 C H A P I T R E Suites numériques Introduction 1. Programme Contenus Suites Raisonnement par récurrence. Limite finie ou infinie d’une suite. Limites et comparaison. Opérations sur les limites. Comportement à l’infini de la suite ^qnh , q étant un nombre réel. ©Hachette Livre 2012 – Déclic Tale S Suite majorée, minorée, bornée. Capacités attendues Commentaires • Savoir mener un raisonnement par récur- Ce type de raisonnement intervient tout au long de l’année

P1 P2 P3 P4 P5 Volume maximal des ventes 3 000 2 500 4 000 2 000 1 500 Consommation de produit intermé-diaire par unité de produit fini 4 kg 8 kg 8 kg 12 kg 15 kg Prix de vente 1 500 € 2 000 € 2 500 € 3 000 € 3 500 € Coût de revient unitaire : 2 000 € 1 800 € 1 500 € 2 100 € 2 800 € dont charges variables 800 € 900 € 1 100 € 1 000 € 1 300 € dont charges fixes imputées 1 200 € 900 € 400 € 1 100 € 1 500 € Le coût de revient unitaire a été estimé dans l'hypothèse

0,006) − 1 ≈ 7,4424168 %. 0,25 D’où : Capital au bout des 3 mois ≈ 50 000 × (1 + 0,074424168) ≈ 50 733,69 €. Liens avec le programme de mathématiques : Première – suites géométriques. Académie de Grenoble JdI Première STG P. DOLLÉ, C. MAZENS, D. PONCET, M. TURIAS-SALA, P. VIGUIER-JUST Juin 2005 Page 1/6 ATELIER 3 III)Les suites d’anuités constantes. Les annuités constantes sont des sommes versées tous les ans. Pour la constitution d’un capital les annuités sont versées en début d’année

| |mensuelle | |produit | |P. 1. pain |540 000 |165 |3 159 000 |37 908 000 |89 100 000 | |P. 2. croissant |108000 |250 |920 250 |11 043000 |27 000 000 | |P.3. brioche |108 000 |150 |250 000 |3 000 000 |16 200

1 C ha pi tr e 5  : L es p ui ss an ce s à e xp os an ts e nt ie rs Exercices supplémentaires Antoine a eu 5/5 à son test sur les propriétés des puissances. Voici les réponses qu’il a données aux différents calculs. Cite en français la propriété qu’il a utilisée pour chaque calcul. a) (3 . 2)−2 = 3−2 . 2−2 b) 3 3 = 3 5 2 3 c) (3−3)−4 = 312 d) 3−2 . 3−5 = 3−7 e) 3 2 = 3 2 –2 –2 –2     Calcule. a) 6−2 = b) −7−2 = c) −7−3 = d) −6−1 = e) (−10)4 = f) –10 3 3     = g) – 3 10

universitaires effectuent cette gestion. L'étude a lieu dans les villes de Laval et de Montréal, plus 1 Marie J. Lachance et al, « Les jeunes adultes québécois et le crédit» dans Enfance, familles et générations, Québec, 2005, p.119-120. 2 Ibid., p.119-120 3 Ibid., p.119-120 4 Ibid., p.119-120 5 Ariane, KROL. «Consommateurs en sursis» dans La Presse, 22 mars 2014, [http://www.lapresse.ca/debats/editoriaux/ariane-krol/201403/21/01-4750162-consommateursen-sursis.php], (page consultée le 30 Septembre 2014)

propres permanents – actifs immobilisés ou actifs circulant – dette à court terme. Situation « saine » : FR > 0 c’est-à-dire si CPP > AI Le fond de roulement constitue une marge de sécurité de l’entreprise. B/ Structure du compte de résultat. (td2) P.2 du dossier documentaire. Il permet de détailler le revenu économique d’une entreprise. Il détaille la façon dont l’entreprise a acquis son bénéfice, ou subit ses pertes. Il est fondé sur une opposition charges / produits. Les charges sont toutes les

coûteux et complexes - p. 3 II. Les grands enjeux et principes de la réforme - p. 7 III. Un outil sur-mesure pour un effet maximisé auprès des foyers et des territoires qui en ont le plus besoin - p. 9 IV. Une réforme sur mesure : les caractéristiques du produit - p. 13 V. Les cas illustrés - p. 17 VI. Les barèmes p. 27 VII. Une réforme qui s’inscrit dans une politique plus globale du logement - p. 28 ANNEXES : Etats des lieux des dispositifs existants - p. 30      

SARL SOCIÉTÉ DE TUBES BRESTOISE Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t  2 000) + (0,16 t  3 000) + (0,20 t  2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t  2 000) + (0,43 t  3 000) + (0,64 t  2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t  2 000) + (0,40 t  3 000) + (0,60 t  2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t  3 000) + (0,018 t  2 500) = 81 tonnes. Tonnage total : 1 140

3 / Stocks initial de 1 000 kg à 4, 45 dhs le kg 5. 3 / bon de sortie n° 1 de 200 kg 9. 3 / bon de réception n°1 de 600 kg à 4, 50 dhs le kg 12. 3 / bon de sortie n° 2 de 250 kg 20. 3 / bon de sortie n° 3 de 150 kg 28. 3 / bon de réception n°2 de 500 kg à 4, 60 dhs le kg 28. 3 / bon de sortie n° 4 de 600 kg Exemple 2 : 02 Mai : un stock initial : 320 Kg à 8dhs le Kg ; 03 Mai : sortie de 80 Kg pour la commande N° 436 ; 04 Mai : une réception de 120 Kg facturés à 9,8 DHS /Kg ; 06 Mai : sortie