Safran

LES SYNERGIES DU RAPPROCHEMENT SNECMA-SAGEM LE PLAN D’ECONOMIES GLOBAL DE SAFRAN Yves IMBERT Investor Day - 14 décembre 2005 LES OBJECTIFS INDUSTRIELS MAJEURS DU RAPPROCHEMENT SNECMA-SAGEM 1. Pour Snecma Faire face à la montée de l’usage de l’électronique dans ses produits aéronautiques; demeurer ainsi un partenaire de premier rang des avionneurs, en continuant à leur offrir des sous-systèmes adaptés aux évolutions technologiques des avions. Avec une vision long terme (avion tout électrique)

2) CLIENTS 3) SAVOIR FAIRE III) STRATEGIES 1) MARKETING 2) MANAGEMENT 3) FINANCE IV) POSITION DE L’ENTREPRISE 1) FRANCE 2) EUROPE 3) MONDE 4) LE GROUPE SAFRAN V) CONCLUSIONS 1) POINTS FORT/ POINTS FAIBLES / ANALYSE I) INTRODUCTION 1) L’entreprise Messier-Bugatti-Dowty Messier-Bugatti-Dowty (groupe Safran), est le leader mondial des fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs. Ses capacités couvrent le cycle de vie complet de ses produits, depuis la conception

Pour la jardinière que je suis, ce serait plutôt de leur offrir un sachet de safran que j'aurai cultivé dans mon jardin. Cueillis péniblement à la main, les stigmates (ou extrémités supérieures du pistil) du safran constituent l'épice la plus chère du monde. À raison de trois stigmates par fleur, il faut 150 000 fleurs pour faire un kilo et près de cinq kilos frais pour faire un kilo séché. De ce fait, par le passé, le safran était souvent falsifié, notamment avec de la fleur de carthame, proche parente

....... 6 Chapitre I : Présentation de l’entreprise ......................................................................................... 7 1. Présentation de groupe SAGEM SAFRAN :........................................................................................... 7 2. Organisation générale du Groupe SAFRAN ........................................................................................ 7 3. Présentation de SAGEM COM TUNISIE ................................................

ingénieur, la problématique liée à la tâche d’ouvrier. Mots matières Introduction Dans le cadre de ma formation d’ingénieur, j’ai effectué un stage ouvrier d’une durée de onze semaines dans l’usine de production de la société Snecma, groupe SAFRAN sur le site d’Evry-Corbeil. J’ai travaillé pendant 5 semaines en tant que magasinier au magasin central et ensuite à mi-temps entre le magasin central et la ligne « Chambre ». Snecma figure parmi les quatre grands constructeurs de moteurs d’avions

Arzenton Luca DHR1-F Novembre 2011 Le Safran Le Safran L’épice la plus chère du monde. L’épice la plus chère du monde. Sommaire Code d’honneur p.1 Introduction p.2 Développement p.3 Analyse.... p.4 Conclusion p.4 Sources et annexes... p.5-7 CODE D’HONNEUR En ma qualité d’étudiant de l’Ecole hôtelière de Lausanne, je soutiens et défends l’intégrité académique, la rigueur académique et la liberté académique comme autant de valeurs fondamentales et essentielles

de profondeur. Modele economique : Le safran coute cher, car il est tres gourmand en main d'oeuvre. Idee est de reduire a minima les couts de main d'oeuvre : Pas de labourage, les vers de terre s'en occupent. Pas de deterrage quinquennal, car la terre est nourrie regulierement. Pas d'emondage manuel, le nxt fait son office. Seule la coupe sur pied et le sechage sont manuels. Il faut 150 000 fleurs pour faire un kilo sec de safran. Le prix de vente au consommateur est de 30.000

Le Projet Safran Extrait de : Analyse de la filière safran au Maroc : Quelles perspectives pour la mise en place d’une Indication Géographique ? Dubois, 2009 Dans le cadre du Partenariat de la Montagne, la FAO finance un programme de coopération technique, le projet TCP/MOR/3201 « Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité de montagne – Cas du safran ». Ce programme, exécuté par l’ORMVAO et l’ONG Migrations et Développement, a débuté en avril 2008 et s’achèvera

entreprise représente forcément une opportunité pour tout individu voulant réaliser un stage avec une véritable mission et un véritable environnement de recherche. Le compte rendu de ce stage s’articule sur deux parties :  Présentation du groupe SAFRAN et ses activités ainsi un aperçu sur Aircelle Maroc.  Description des chaines s’assemblage portes et IFS A320 et portes BR710. 2 Je tiens à remercier tout particulièrement Aircelle Maroc, et en particulier Monsieur RIBQI Noureddine, Responsable

technologie, filiale du groupe SAFRAN, proposant des solutions et de services en optronique, avionique, électronique et logiciels critiques, pour les marchés civils et de défense. Leader dans le domaine des systèmes de navigation pour les applications aéronautiques, marines, terrestres ; Sagem propose également des commandes de vol pour hélicoptères et des systèmes optroniques et de drones tactiques. Présents sur tous les continents via le réseau international de SAFRAN, Sagem et ses filiales emploient