Samsung Et La Distribution

qu'elles sont nombreuses, tout comme ses amis, il y en a beaucoup. Le portable a donc une bonne mémoire pour tout sauvegarder, et il est high tech avec des applications nouvelles comparé aux autres téléphones. 1. Politique de distribution Voici donc les trois types de distribution pratiqués par LG * Boutique de téléphonie mobile : Il y a tout d’abord les magasins représentant les trois opérateurs ; Orange, SFR, Bouygues Télécom. Puis il y a ceux qui proposent les mêmes téléphones mais avec la possibilité

offre en cours à l’exception des offres listées cidessous sur la période : Image et Son - Jusqu’à 50 € OFFERTS du 29/07 au 30/09 chez LG - Jusqu'à 500€ remboursés du 12/08 au 28/09 chez LG - 10% remboursés sur une sélection de TV 12/08 au 06/09 – Samsung GPS Car Audio - Jusqu'au 25/09/15 profitez de 10€ remboursés sur l'achat de votre autoradio CE233 ! PHILIPS - CE233 Du 8 Juin au 6 Septembre 2015, faites-vous rembourser 30€ par TomTom pour l'achat d'un GPS GO ! Du 8 Juin au 6 Septembre 2015, faites-vous

communication) prédominent. Nokia est une entreprise présente surtout en Europe (60% des employés) mais également en Asie-Pacifique (15%) et en Amérique (15%). En 2007, elle a été le plus grand constructeur mondial de téléphones mobiles, devant Motorola et Samsung, avec près de 39% de parts du marché (2007). Le 18 juin 2006, Nokia et Siemens AG annoncent la fusion de leurs activités de télécommunications, donnant ainsi naissance à un géant mondial : Nokia Siemens Networks. Les différents « produits » de NOKIA

social : SAS PLAGECO DISTRIBUTION Date de création : 2 mars 2009 Adresse : 52 avenue de Bordeaux - 40200 MIMIZAN Téléphone : 05 58 09 04 04 Fax : 05 58 09 53 20 Effectifs : - Permanents : 150 personnes - Saisonniers : 110 personnes Surface de vente : 1200 m2 Chiffre d’affaires annuel de l’espace culturel : 3 millions € 4. La politique produit Assortiment : L’assortiment du magasin est restreint, large et profond. Marques: Samsung, Philips, LG, Panasonic

est un cas de nouveaux produit et service. 1-Analyse externe 1.1Marché au sens strict (Voir sur l’INSEE) CA en 2005 : 55,9 milliard Résultat : 3,5 milliard Part de marché : 18,9% en 2006 Barriere entrée : mauvaise connaissance de la distribution classique 1.2Marché au sens large Environnement économique : * Ne bénéficie plus de la chute du cout des composants * Délocalisation dans le pays low-cost comme la Pologne, l’Inde ou la Chine « » Politique : à voir « »Juridique :

Demande croissante des consommateurs | Demande en baisse avec la crise mais reprise prévue | | Anticiper les attentes | Trop de concurrence et de freins à l’entrée sur ce marché | | Observations | Position de suiveur (Canon et Samsung leaders) | +2% par rapport à 2009 | Produits considérés de haute qualité et performance | Les rubriques du diagnostic peuvent renvoyer à des analyses plus détaillées. Indiquer la référence des documents utilisés. Valeur de l'activité (attraits)

discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre région, autres pays.Auchan=> EspagneAuchan=> Italie (Rénascente)Achaun=> Chine (RT Mart) | Diversification totaleBouygues : loisir TF1=> téléphonie | Pour la stratégie de pénétration, on est souvent sur le domaine par les coûts ; baisse des prix, distribution intense et partout

négociation des clients – Picard, premier client qui va faire bénéficier DAREGAL de l’expansion fulgurante de la chaîne. – Les industriels de l’agroalimentaire se convertissent au produit. – À partir de 1988 référencement massif auprès de la grande distribution suite au succès DAREGAL chez Picard. – Equipement des ménages en congélateur. Intensité de la concurrence Marché de niche en France, peu de concurrence au départ. DAREGAL : – Leader mondial des herbes aromatiques surgelées avec 70 % du marché.

stratégie facilite un contrôle étroit des licenciés, vu leur nombre restreint. Dans les secteurs pharmaceutiques et médicaux, de nombreuses PME font ainsi appel à une multinationale pour distribuer leurs innovations à travers le monde. Ces accords de distribution visent avant tout à rentabiliser rapidement des investissements de recherche souvent conséquents pour de petites structures. La stratégie de flexibilité constitue un cas intermédiaire dans lequel une licence est accordée à de nombreux coopétiteurs

produit, de véhiculer une image haut de gamme et surtout dégager un profit maximum. Ils sont environ 20% supérieure. La politique de distribution : * Apple mène une politique sélective. Ses produits ne sont pas présents dans tous les canaux de distribution pour ne pas détériorer l’image de la marque. * Apple possède son propre réseau de distribution à travers Apple Stores et son site internet en ligne qui permet de créer un lien de proximité avec le client, plutôt que d’apparaître au