Samsung Globalisation

croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats interentreprises Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les

compact pour l’Asie et, par contre, poussé dans sa version fluide dans les pays occidentaux. Globalisation et les modes de consommation Le luxe est le contraire de l’uniformisation. Il y a un présupposé qui veut que les « goûts » occidentaux constituent une norme ; or ce n’est pas vrai. L’occident ne sera pas nécessairement à l’origine des futurs « goûts » en matière de consommation. Toutefois la globalisation permet un « métissage » des « goûts ». Il y a vingt ans, lorsqu’une maison lançait un produit

rapidement aux Etats Unis et importée en 1868 lors de l’ère Meiji au Japon, qui a imposé durablement ces trois centres mondiaux. Le phénomène est aujourd’hui piloté par les EU même si le poids de l’Europe et du Japon contribue fortement aussi à la globalisation du monde actuel. Ces centres d’impulsion fonctionnent comme un ensemble relativement cohérent et solidaire. Les entreprises délocalisent partout où les marchés semblent attractifs grâce à une main d’œuvre abondante et bon marché (NPI d’Asie par

aux téléphones GSM, devenu un objet à tout faire. Les sociétés qui ne s’adaptent pas à cette mutation socio mentale perdent pied. Le patron de Deutche telecom a été viré car il était incapable de suivre cette évolution. Il faut être plus réactifs. Samsung a percé, Nokia a un peu perdu pied en voulant équiper tout le monde. Siemens mobile a été vendue, elle est en train de fermer (3000 licenciements). Si l’économie de marché est relancée c’est parce que certaines firmes sont plus réactives. La

obligé de s'entendre pour développer une offre groupée. La numérisation des contenus, et les formats compressés sont à la base de ces services. Cette convergence (numérique) c'est une articulation entre 3 industries : de réseaux, de matériels (Apple ; Samsung et Nokia), et de programme (TF1, vivendi, yahoo ...). Convergence technique et économique, qui est devenu économiquement rentable. Toute l'innovation actuelle est tournée vers la fusion entre réseaux, appareil de lecture et de programme. L'innovation

entreprises à évoluer ou bien à disparaitre. L’aptitude aux changements procure un avantage concurrentiel décisif à ces dernières. Par ailleurs, Kotler tend à démontrer que deux facteurs modifient l’environnement économique : la technologie et la globalisation. Ces facteurs influencent toujours notre environnement, et c’est pour lutter ou du moins essayer de s’imposer dans un monde où l’hyperchoix devient norme, que le marketing sensoriel s’est développé. Kotler propose également un tableau qui met

rattachent, voire auxquelles elles appartiennent, à l’instar de Singapour, avec Singtel ou du Brésil, avec Vale et Petrobras. Cependant, c’est surtout l’affirmation des FTN des pays asiatiques ayant émergé, comme les chaebols (ou jaebeols) coréens (Samsung, Hyundai, LG, SK, etc.), les géants hongkongais (CK Hutchison) et taïwanais (par exemple, Foxconn), ou celle des puissants groupes publics ou privés chinois (par exemple, ICBC dans la banque, Sinopec et CNP dans le pétrole, China State Construction

partenariats d’impartition et les partenariats symbiotiques 1.2.2.2.2 « Les joint-ventures de multinationalisation » et les réseaux. 1.2.3 Les stratégies d’internationalisation  et de globalisation : 1.2.3.1 Les facteurs de la globalisation 1.2.3.2 Les trois composantes d’une stratégie de globalisation : 2 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 L’ANALYSE STRUCTURELLE DU COMPTE DE RESULTAT. 2.1.1 Les différentes approches du compte de résultat. 2.1.2 Le tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion

au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple

strictement les migrations internationales, ils tentent plus timidement d'organiser un commerce international, en plein essor à l'ère du conteneur, à travers de grandes négociations, tandis que la composante la plus aboutie de la mondialisation, la globalisation financière, reste encore très faiblement régulée. Cette recette produit forcément des chocs. Le travail se heurte à des obstacles très inégaux selon les qualifications et le pays d'origine des migrants, avec en toile de fond une question sociale