Samsung Globalisation

des dirigeants La société Sony figure parmi les sociétés japonaises les plus connues. Elle participe à une industrie furieusement concurrentielle : l’électronique grand public. Dans cette industrie foisonnent des génies de l’imitation comme Casio, Samsung, Sanyo, Toshiba ou Matsushita, qui produisent des multitudes de produits à peu près standards ou, en tout cas, difficiles à distinguer les uns des autres. Pourtant, Sony règne sur cette industrie comme l’entreprise la plus innovatrice de la planète

pour la population active âgée de 40 à 65 ans. Dans les pays développés, cette population à forte épargne culmine entre 1995 et 2015. A l'opposé, dans les pays en développement, cette population atteindra son maximum entre 2035 et 2070. La globalisation financière permet alors des transferts de capitaux des pays développés vers les pays en développement pour financer leurs investissements et augmente ainsi la rentabilité financière des capitaux occidentaux investis. Ainsi, le décalage international

permissives en termes de technologies, de l’éclatement des barrières traditionnelles entre les industries de l’informatique, des télécommunications et de l’audiovisuel, en créant simultanément les bases de leur rapprochement. Il en a résulté la globalisation de l’industrie des technologies de l’information et des communications dont l’industrie du multimédia constitue en l’occurrence l’une des facettes. Comme le note Rallet 9 : « La numérisation des supports et des contenus dans les secteurs de l’audiovisuel

téléviseurs LCD devrait baisser de moitié en 2004. Les fabricants de PC comme Dell ou HP vont donner un coup de fouet au marché des téléviseurs à écran LCD en 2004. En cassant les prix grâce à des marges faibles. De leur côté, les leaders Sharp et Samsung renforcent leurs capacités de production. Avec l'entrée en lice des géants de l'informatique, dont Hewlett-Packard et Dell, le marché des téléviseurs ultraplats à cristaux liquides (LCD) en 2004 va subir une baisse des prix de l'ordre de 50 % sur

leurs dépenses. Plusieurs approches sont possibles. Lorsque l'entreprise a plusieurs filiales ou plusieurs sites, la globalisation des achats est un moyen de commander des volumes particulièrement importants. Elle constitue un levier de négociation auprès des fournisseurs. La direction achats doit donc émettre des décisions permettant la coordination et le suivi de cette globalisation La direction achats peut décider d'aller au-delà d'une simple relation avec ses fournisseurs les plus importants. Une

(habitudes alimentaires, coutumes, architecture) et par l’existence d’une société traditionnelle hiérarchisée à l’extrême (système des castes). B- LES EFFETS DE LA MONDIALISATION. ■ Les facteurs de globalisation : Ce découpage du monde en aires de civilisations homogènes est complètement bouleversé par la globalisation économique — mais aussi culturelle — qui affecte le monde contemporain. Celle-ci repose sur une diffusion massive et rapide de l’information et sur une communication universelle grâce aux technologies

(qui a vendu finalement cette activité) Cours VII: Stratégie corporate II – Stratégie internationale L'expansion internationale Depuis 1985, on remarque que les investissements étrangers directs sont supérieurs au PIB.  Phénomène de la GLOBALISATION Les grandes entreprises leaders font la moitié (ou plus) sur les marchés extérieurs au leur; les actifs étrangers frôlent aussi les 50%.  Quels sont les facteurs qui poussent à l'expansion internationale?  Les économies d'échelles Parvenir

Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple

le site Habbo au niveau international d’octobre à novembre 2007, déjà mentionnée au début, confirme cette tendance. Elle a de plus montré la position dominante de Nokia auprès des jeunes. Cependant, au cours des 18 derniers mois, Sony Ericsson et Samsung montent en force chez les adolescents. Au niveau des usages, 71% des jeunes interrogés écoutent de la musique sur leur mobile, 88% utilisent le SMS pour correspondre régulièrement et 70% prennent des photos avec leur téléphone mobile. 25% naviguent

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts