Samsung Globalisation

fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Introduction : Aujourd’hui avec le développement des nouvelles technologies et la globalisation des marchés, les entreprises doivent offrir leurs services de façon différente. Internet doit faire l’objet d’une attention accrue des services marketing des grandes entreprises, mais également des PME. Pour accéder à l’utilisation de ce nouveau

...................................................................................................... 112 Maurice, micro-Etat, s'industrialise et se développe. ................................................................................ 113 Samsung prépare son internationalisation................................................................................................. 114 La nouvelle donne économique chez NIKE : un monde sans frontières ..............................................

la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne : Dans quel marché suis-je ? Quelles synergies existent ? GSM + appareil photo

 pour imaginer la voiture de demain dans ses quatre centres techniques, deux centres d’essais et un centre de design Etre un groupe global : aller chercher la croissance là où elle se trouve, en Chine, en Asie, en Amérique latine ou en Russie. La globalisation est en bonne voie pour atteindre 50% du volume des ventes en dehors de l’Europe d’ici 2015. La  croissance de l’automobile se fait aujourd’hui principalement dans les pays émergents. Pour répondre efficacement à cette croissance et aux nouveaux 

faudra de plus en plus être flexible, adaptable et réactif. Cette vérité sociétale vaut a fortiori dans les organisations et dans les entreprises. L'évolution de l'environnement juridique, politique et technologique, l'ouverture des marchés et la globalisation, la pression concurrentielle, ainsi qu'une série d'autres facteurs, obligent les managers à opérer des changements rapides, parfois des virages à 180°. C'est une question de vie ou de mort. Aujourd'hui, les conditions du jeu concurrentiel évoluent

73 82 36 44 69 58 38 53 52 51 0 0 0 0 0 6 0 1 0 9 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 3 1 0 14 1 13 7 6 13 9 26 0 18 50 25 27 10 39 17 20 Constructeurs automobiles UE BMW Fiat-Iveco-Irisbus DaimlerChrysler* Porsche PSA Peugeot Citroën Renault-Dacia-Samsung Volkswagen Tous constructeurs européens Ford General Motors Tous constructeurs américains Daihatsu Subaru Honda Isuzu Mazda Mitsubishi Nissan Suzuki-Maruti Toyota Tous constructeurs japonais 88 65 31 100 80 74 69 64 35 20 26 1 0 5 0 0 6 16 7 7

essentiel de déterminer si, aux yeux de la clientèle, c’est-à-dire du point de vue de la demande, ils sont substituables entre eux : est-ce que l’Orangina est substituable au coca ? le train à l’avion ? la pomme à la banane ? les smartphones Nokia ou Samsung à l’Iphone ? Les autorités ont recours à des critères subjectifs et objectifs pour répondre à ces questions. A. Les critères subjectifs C’est le client lui-même qui est le mieux placé pour dire si tel produit est substituable à tel autre

préoccupations éthiques, environnementales et sociales… 3. L’organisation pédagogique du chapitre Ce chapitre destiné à présenter la mondialisation s’ouvre sur deux études de cas complémentaires : l’étude d’un produit industriel emblématique de la globalisation : le téléphone mobile, et, plus courte, l’étude d’un produit agricole anciennement mondialisé : le café. Le cours part des processus, en replaçant le court terme par rapport à une géohistoire de la mondialisation, pour présenter ensuite la diversité

différenciation, car ses produits sont caractérisés dans l’âge, le genre et le désir de l’image. Ces trois axes restent une priorité stratégique qu’Apple cherche à maitriser parfaitement. - L’entreprise opte aussi pour une stratégie de globalisation, car en effet la firme cherche à tout prix à être le leader dans le marché du « MP3.Player ». Pour cela elle cherche à augmenter ses ventes de 20%, augmenter ses bénéfices de 20%, et à étendre la distribution du produit dans les grand magasins

service Qualité, seul responsable de la qualité). Cette remise en cause se retrouvera dans la plupart des problématiques de production et de logistique. Transformation de l'environnement, émergence d'un nouveau client, resserrement des contraintes, globalisation des produits, délocalisation des sites de production, émergence de nouveaux prestataires, … Les données de la production ont été ainsi modifiées en se compliquant sans cesse. Jusqu'aux années 60, la gestion de production n'a pas vraiment fait l'objet