Samsung Globalisation

) 3. L'avantage concurrentiel naît du dynamisme, et non de gains de coûts à court terme : un gain de coût peut facilement être dépassé par les progrès réalisés au niveau des produits ou des procédés et par la croissance du volume grâce à la globalisation du marché. 4. La prospérité économique d'une nation exige que ses industries se valorisent : l’Etat doit se soucier d’établir le soubassement qui permettra aux industries nationales de valoriser leur avantage concurrentiel et doit fermement engager

pas omis de répondre aux besoins d’une nouvelle catégorie de clientèle : les entreprises. Celle-ci évolue dans un contexte marqué par la complexité de accrue de l’environnement de leur activité qui s’accentue avec le mouvement de la globalisation internationale qui exige des opérateurs une importante écoute et une grande capacité de réactivité pour suivre et anticiper les besoins de cette clientèle. 7Rapport de stage Première partiePremière partie :: Présentation dePrésentation de l’entreprisel’entreprise

comporte ses avantages, ses inconvénients et est liée au choix entre standardisation ou adaptation des marques aux marchés étrangers. 11 A - Stratégie de marque internationale « globale » Theodore Levitt, l’un des premiers théoriciens de la globalisation, écrivait en 1983 : « La société globale opère avec constance et résolution, à des coûts relativement bas, comme si le monde entier, ou les principales régions, constituaient une entité unique ; elle vend la même chose, de la même manière, partout

fabrique et commercialise dans le monde entier des véhicules s’articulant autours de 3 axes : l’innovation, la sécurité et le respect de l’environnement. 2.1 Chiffres clés 2008 • • • • • • • • • • • • Trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors Renault est présent dans 118 pays 37 % des ventes du groupe réalisées hors d’Europe (année 2008) 2 382 230 véhicules vendus par Renault dans le monde (année 2008) 1 million de Logan vendues dans le monde (mai 2008) Un chiffre d’affaires de

technologiques «  Sony & Ericsson » Une variante aux alliances stratégiques et les joint-ventures, celles-ci se caractérisant par le partage de propriété d’une nouvelle entreprise. I-2 Enjeux et Objectifs : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances

sous-segmentation en généraliste ou premium est aussi réalisée à des fins marketing. Ces classifications sont dépendantes du lieu et de l'époque : elles s'appliquent à un marché donné et peuvent évoluer dans le temps. Toutefois la tendance à la globalisation des marchés induit une dynamique de convergence des catégories Nord-américaines et européennes. L'évolution rapide du marché automobile ces dernières années avec la mondialisation, ont fait évoluer la segmentation : Augmentation de la taille moyenne

textile en Chine, l’automobile dans les PECO, les signes précurseurs de « délocalisations » de fonctions tertiaires dont l’infogérance, les centres d’appel… Elle s’explique également par des facteurs psychologiques : peur du changement avec la globalisation, modernisation de nombreux pays nouveaux, recherche d’un bouc émissaire et d’une explication simpliste à nos problèmes de chômage. Or ce n’est pas par la peur qu’on aidera la France à rester une grande puissance économique ! 2. Ne pas craindre

mondial A partir des années 1990 s'est progressivement développé un environnement économique globalisé, dématérialisé et hyper compétitif, qui peut s'interpréter comme le résultat d'au moins trois grandes mutations intimement liées : -La globalisation de l’économie, -La dématérialisation de l’économie, -La dérégulation de l’économie. Cette profonde mutation de l'environnement international, chamboule les formes et l'âpreté de la concurrence et rend par conséquent, impératif de repenser

termes d’échange entre producteurs et consommateurs. Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…) et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des marchés a quasiment uniformisé les besoins et a rendu les clients des entreprises multiples et éparses. Les entreprises étant dans l’incapacité de mettre leurs produits à la disposition de leurs clients elles-mêmes, à l’endroit et en temps

radicalement à la mondialisation. À Genève, en octobre 1997, un groupe hétérogène composé de syndicalistes du Nicaragua, de fermiers indiens et Philippins, de femmes d'Ukraine, de populations indigènes d'Amérique du Nord a lancé une action contre la globalisation de la misère, contre le libre-échange et l'OMC. L‟anniversaire des cinquante ans de l'OMC a été marqué par des incidents violents, alors même qu'à la tribune Fidel Castro et Nelson Mandela fustigeaient la mondialisation. “ Il y a cinquante ans