Samsung Globalisation

efficaces et efficients. ➢ L’acheteur peut ensuite développer des synergies avec d’autres entités de son groupe (s’il travaille au sein d’un groupe). Ces synergies peuvent être réalisées, notamment, par la standardisation, ou encore par la globalisation. Une des barrières à cet axe réside dans le fait que l’acheteur doit avoir à sa disposition des outils efficaces de partage de l’information. En effet, il doit savoir exactement ce que chacun des sites achète. De plus, un des pré-requis à cette

D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3

aujourd’hui Tiré de « Stratégie et esprit de Finesse, Chassang, Moullet, Reitter, Economica » Stratégie de volume Stratégie de différenciation Cible clientèle étendue Cible clientèle restreinte 23/01/2006 FIAT FORD GM NISSAN SEAT HYUNDAY SAMSUNG Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman RENAULT TOYOTA 4X4 HONDA MERCEDES BMW AUDI 63 Facteurs clés de succès possibles Degré de spécialisation Image de marque Politique de prix Mode de distribution Etendue des services annexes

aluminium, titane) o pas de champions nationaux sans banques (pouvoir au Kremlin : rationnalise système bancaire en retard; prend en main certaines banques . Vnechekonombank : capitaux publics) o s'intégrer en position de force dans la globalisation financière : constitution d'un fonds souverain d'investissement : 2004 (constitution du Fonds SFRF); 2008 : Fonds modernisé et scindé en 2 (Fonds de réserve : investir dans des placements peu risqués à rentabilité moyenne, Fonds doit permettre

l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence

« Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses certitudes » Mark Twain Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à

est fort différente. La montée en puissance des grands médias, la diffusion du téléphone, du fax, de l’Internet et des ordinateurs à potentiel qui paraissent sans limite donnent l’impression d’un tremblement de terre permanent. À dire vrai, la globalisation de ce début de XXIe siècle est plus « dense » et ses conséquences sur nos sociétés plus répandues et plus profondes que sa variante d’antan. La clientèle chinoise ou américaine a davantage les moyens aujourd’hui qu’hier d’imposer ses desiderata

est fort différente. La montée en puissance des grands médias, la diffusion du téléphone, du fax, de l’Internet et des ordinateurs à potentiel qui paraissent sans limite donnent l’impression d’un tremblement de terre permanent. À dire vrai, la globalisation de ce début de XXIe siècle est plus « dense » et ses conséquences sur nos sociétés plus répandues et plus profondes que sa variante d’antan. La clientèle chinoise ou américaine a davantage les moyens aujourd’hui qu’hier d’imposer ses desiderata

japonais Sony annonce la suppression de 20 000 emplois en trois ans, soit environ 13 % de ses effectifs mondiaux, dont 7 000 au Japon. Sony cherche à concentrer sa production sur les écrans plats à cristaux liquides LCD en s’alliant avec le coréen Samsung. 9 novembre – Les élections législatives sont remportées par la coalition sortante du Premier ministre Junichiro Koizumi, constituée du Parti libéral démocrate (PLD), du Nouveau Parti conservateur et du parti bouddhiste Komeito, qui obtient 278 sièges

attributs produit similaires. Par exemple, les constructeurs automobiles japonais travaillent sur des segments de marché proches, quasi identiques. Dans un sens, ils sont tous concurrents les uns des autres. De même, le plus grand concurrent de Samsung sur le segment du bas de gamme ou du bas prix sur le marché américain des télévisions, pourraient bien être un autre fabricant coréen Goldstar. Par conséquent, les consommateurs peuvent construire une information spécifique sur le pays en généralisant