Samsung Intelligence Economique

des entreprises ou de défaillance technique de l’un des partenaires * Risque de dispersion des ressources des entreprises contractantes. * Le partage de savoir faire avec les concurrents et la perte de flexibilité stratégique Intelligence économique et stratégie d’alliance Avant tout projet, le département de l’IE cherche à : 1. identifier et surveiller * Toute démarche d’alliance demande une approche basée sur une information la plus complète possible * Approcher un

interrelation et organisés en fonction d’un but. C’est un système ouvert : l’entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est en relation avec différents partenaires. Pour avoir une démarche mercatique, l’entreprise doit être à l’écoute de son environnement économique, politique, juridique, culturel, social,… La veille concurrentielle s’appuie sur le SIM. L’objectif est de prélever l’information pertinente sur l’environnement, de la rassembler en un seul lieu et de la rendre accessible à tous pour la bonne marche

Pour prendre acte du mécontentement des actionnaires, les membres du conseil d’administration ont décidé de remettre à plat leur stratégie. Après une phase de diagnostic de la société et de son environnement, les principes suivants ont été dégagés : - L’entreprise n’a pas le potentiel suffisant pour poursuivre durablement une concurrence sur le prix des carburants. Il est donc préférable d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire une stratégie visant à se distinguer de la concurrence

 INTELLIGENCE ECONOMIQUE FICHE DE LECTURE : “Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens” : Comment appréhender les rouages de la manipulation afin de parvenir à nos fins ? I. Le livre A. Généralités B. Préface C. Avant-propos D. Chapitre 1 les pièges de la décision E. Chapitre 2 l’amorçage F. Chapitre 3 un peu de théorie G. Chapitre 4 le pied dans la porte H. Chapitre 5 la porte au nez I. Chapitre 6 du pied dans la bouche

H&M, marque d’origine suédoise s’est implantée en France il y’a maintenant quelques années et a révolutionné le monde du prêt à porterféminin. Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé,elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections

France  Cartes bancaires (carte à puce)  En Europe  Carte SIM du téléphone portable  Pare-feu (firewall)  cryptographie (chiffrement de messages)   Attaques  Guerre de l'information et de la connaissance  Intelligence économique  Espionnage industriel  Fragilité des systèmes complexes  Attaques réelles, symboliques, "gratuites" de déstabilisation Protections  Protection de la vie privée  Protéger les données personnelles  Pas d'observation ni de

l’amélioration constante dans toute l’entreprise et enfin à une organisation efficace. Néanmoins et dans les même années (1950) un autre concept fut développé. L’intelligence économique appelé aussi "business intelligence" et "competitive intelligence". Cependant il est assez difficile de différencier l’intelligence économique et le knowledge management. nous avons pu constater un certain nombre de points communs et évolutions proches, voire communes, qui pouvaient être identifiés pour les notions

définition de l’intelligence économique, ensuite nous expliquons le dispositif mis en place dans les entreprises, avant de montrer en quoi l’intelligence économique constitue un atout pour les firmes américaines. Nous finissons par évoquer les différentes aides qui leur sont fournies en matière d’intelligence économique. I ) Définition de l’intelligence économique et des concepts qui y sont liés Il existe de nombreuses définitions de l’intelligence économique. Nous avons retenu celle qui

"JEAN MONNET" à SCEAUX Droit - Economie - Gestion THESE Pour obtenir le grade de DOCTEUR EN SCIENCES POLITIQUES Présentée et soutenue publiquement par Hélène MASSON Le 12 décembre 2001 Les fondements politiques de l'intelligence économique TOME 1 ------------------------------- Directeur de recherche : Mme le Recteur Joëlle le MORZELLEC, Professeur à l'Université de Paris XI Membres du jury : M. Guillaume DEVIN, Professeur à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris

104 7.2.2 Comment créer la valeur ? ..................................................................... 105 7.2.3 Comment augmenter la valeur immatérielle ? ........................................ 106 7.2.4 Intelligence économique ........................................................................ 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode ..............................................................................