Samsung Intelligence Economique

Initiation à la recherche d'information, intelligence économique Connaître les méthodes et les outils pour mettre en place une stratégie de recherche d'information en adéquation avec les besoins informationnels Être initié au concept d'intelligence économique Petite histoire de l'intelligence économique : Avril 1992: Robert Guillaumot va tenter de développer SCIP 1994 : Henri Marte (ancien PDG de l'aérospaciale) va rédiger un rapport « Intelligence économique et stratégie des entreprises » 2003 :

cette utilisation stratégique de l’information désignée sous le concept “guerre de l’information” a surtout connu son apogée avec la confrontation Est-Ouest durant la guerre froide. Aujourd’hui dans le contexte de durcissement de la compétition économique tant au niveau des acteurs mondiaux, nationaux que régionaux, les entreprises sont confrontées à de nouvelles techniques de " combat " dans lesquelles la maîtrise, le contrôle et la diffusion de l’information(réelle ou retouchée) sont

démarche d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME.

 Nestlé est son intelligence économique et veille stratégique Page de Présentation du Thème présenté A travers cette étude, je m’attacherai à démontrer comment peut-on rester leader sur le marché du café face à la concurrence. Pour répondre à la première question, nous verrons une petite introduction sur le principal thème étudier. En deuxième partie, une analyse de la concurrence pour les entreprises. Ensuite, le marché et les atouts de Nespresso, ses facteurs de succès ainsi

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

Stratégie des Organisations 21/11/13 Les considérations éthiques au niveau individuel : comment peut on unifier les mebres au sein de l'organisation ? Quelle est sa position au sein de l'environnement ?. Ici → domaine juridique Quels sont les objectifs que je mets en place ? Investisseurs à cours terme → spéculataeur. Différent des actionnaires. 4 types de position : Garantir l'interet à cours terme des actionnaires : accroitre les profits Comment géréer ses investissements

forte dépendance mutuelle Les relations avec l’environnement Les relations avec les concurrents La guerre économique On n’a probablement jamais autant utilisé des termes guerriers pour désigner la compétition économique Celle-ci est réputée de plus en plus impitoyable Les positions acquises sont menacées en permanence (hypercompétition) Les armes se sont diversifiées : intelligence économique, stratégies d’influence… Les alliances Mais en même temps, les alliances entre concurrents n’ont probablement

suelle  ● d’accéder à d’autres modes de pensée et d’action  ● rationalité, logique…  ●  créativité, imagination, vision globale, spatialisation de l’info  ● Très utile pour rédiger rapports de réunions, plans d’action…      Intelligence économique:  L’intelligence économique est une ingénierie de la collecte, de l'analyse stratégique et de la  valorisation de l'information utile pour un éclairage et une aide à la décision."  C’est un mode de gouvernance fondé sur la maîtrise et l’exploitation de l’information stratégique 

marché, en évitant de proposer quelque chose qui existe déjà par exemple, et à avoir de nouveaux clients. Mieux : à devancer les concurrents. Le meilleur outil pour trouver ces informations : Internet. Site de l'entreprise concurrente, de presse économique ou spécialisée dans votre secteur, moteurs de recherche (Google), flux RSS, newsletters des concurrents et aux alertes : que d'outils à portée d'un clic ! Si vous ne vous en sortez pas seul, l'INPI le fait pour vous. Encore un doute sur l'utilité

Regarder la politique/l’éco/la culture/ 4. Etude de Marché * Vérification du potentiel économique * Desk researchs : toutes les infos accessibles à partir du bureau. * Field researchs : compléter les informations trouvées * Mise en place de veilles informatiques * Veille informatique * Veille technologique * Intelligence économique : connaitre l’environnement. 5. (cours 3) Prospection * Différence entre intention d’achat