Samsung Intelligence Economique

ESIAS COURS Auteur DO Intelligence et veille marketing Date 15/09 2009 INTRODUCTION Contexte Concurrence accrue Baisse continuelle des tarifs Innovation continuelle en termes de produits et services (sva) Créativités marketing des opérateurs Baisse continuelle de la valeur client Défis/enjeux du monde économique Maintenir et accroître la valeur client Satisfaction et retention des clients Fidélisation des clients Consolidation et accroissement des parts de marché

Fax : 04.42.28.08.00 1 LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE : DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Résumé Partant du constat de l'instabilité des définitions et des terminologies correspondantes aux notions de surveillance de l'environnement, de veille stratégique et d'intelligence économique, l'objectif principal de ce papier de recherche est de clarifier ces concepts. L'observation et l'analyse critique des définitions

Economiques et Sociales Master : Management des Ressources Humaines et Dynamique des Territoires « MRHDT » Matière : Gouvernance des territoires Rapport sous le thème : Réalisé par : Encadré par le professeur: M. KHIATI Salah Eddine Y. YAHYAOUI M. OUARRAOUI Tarik M. TAHIRI Abdelkarim Année universitaire: 2011/2012 Introduction Chapitre 1 : Intelligence économique, un nouveau

financière déclenchée par le phénomène des « subprime » en août 2007 et les pertes colossales (1400 milliards de dollars) annoncées par le FMI pour l’ensemble des acteurs économiques, la question de la légitimité des banques à gérer leurs activités de manière totalement indépendante revient de manière lancinante dans les préoccupations économiques et politiques. Le secteur bancaire, exposé aux critiques et attaqué de toute part, doit justifier ses décisions a posteriori ainsi que le comportement de ses acteurs

International Journal of Innovation and Applied Studies ISSN 2028-9324 Vol. 6 No. 4 July 2014, pp. 850-859 © 2014 Innovative Space of Scientific Research Journals http://www.ijias.issr-journals.org/ La diplomatie économique et l’insertion internationale de l’économie marocaine [ Economic diplomacy and international integration of the Moroccan economy ] Amine DAFIR and Karima HAOUDI Département d’économie, Centre d'Etudes Doctorales Droit et Economie, Université Mohammed V, Souissi, Rabat

Document intermédiaire du mémoire I) Introduction Proposition de titre de mémoire : L’intelligence économique dans les entreprises » Proposition de problématique : Dans quelle mesure l’intelligence économique influence elle les décision stratégiques et opérationnelles des entreprises ? Intérêt du sujet : Mon choix s’est porté sur ce sujet car j’ai toujours été intéressé par l’intelligence économique et son influence dans la prise de décisions stratégique pour les entreprises. En effet j’ai effectue

d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les opportunités et les menaces de l’environnement Émergence de la notion d’IE: système de communication servant à la gestion des affaires Émergence du concept de « Compétitive intelligence »: selon M. PORTER le concept signifie un processus de collecte d’informations plus au moins accessibles Déterminants du pouvoir de négociation des fournisseurs: -Rapport entre le coût et le total des achats dans le secteur , Présence des moyens

principes à mettre au service de l’action professionnelle comme de la vie personnelle. Best seller : + de 15.000 ex vendus 2 e édition enrichie PIERRE FAYARD Aïkidoka et professeur à l’Université de Poitiers, il est à l’origine du pôle intelligence économique de l’Institut de la communication et des nouvelles technologies. Ses recherches portent sur l’approche comparée des cultures de la stratégie. Actuellement directeur du Centre franco-brésilien de documentation scientifique et technique à Sao

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Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes