Samsung Menace Et Opportunité

devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles mondiaux en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. A noter, au sein du groupe, Nissan est à la fois le plus performant (4,9% de part de marché mondial, contre 4,1% pour Renault+Samsung+Dacia), le plus productif et le plus profitable. Il est également présent sur tous les marchés du monde, contrairement à Renault (présent principalement en Europe occidentale, en Afrique du nord et accessoirement en Amérique latine). En 1999, Nissan

internes/Faiblesses internes/Opportunités/Menaces exterieures Ex apple/ipad -forces : notoriete, pdt intuitif, communication très importante, les departements travaillent ensemble, système propriétaire, on achete d’autres pdts, gde marge, reseau de distribution -faiblesses : Système proprietaire, prix élevé, stteve jobs mort, mauvais recyclage Opportunités : secteur en hausse , marché porteur, education nationale, dvpt du wifi, dvpt des applications apple, -menaces : concurrence forte, opinion

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

DIAC Dacia Renault Sport Renault Samsung Motors Chaque filiale possède son propre centre de Recherche et Développement qui conçoit de nouveaux modèles, technologies, design... Cependant les centres de productions sont en partie centralisés afin de faire des économies d'échelles et être concurrentiel sur un marché dominé par des géants tels que General Motors ou Toyota. 4) Les marques du groupe Renault On en distingue trois :    Renault Dacia Renault Samsung motors 5) Présence dans le monde

des foyers français équipés d’une console de jeux Marché physique recule au profit du marché dématérialisé (+ 26%) ✤ ANALYSE DU CONTEXTE OPPORTUNITES : ✤ Secteur du jeu vidéo en expansion en France ✤ 66,5% des Français jouent aux jeux vidéos @ MENACES : ✤ Concurrence avec deux géants de l’innovation : Sony et Samsung ✤ 62% des « gamers » préfèrent jouer à 2 ANALYSE DU CONTEXTE FORCES : ✤ Pionnier sur le marché des casques à réalité augmentée ✤

Renault SA détient une position de leader en Europe occidentale, avec une part de marché de 10,8% dans le segment des voitures et véhicules utilitaires légers, à partir de 2004. Sa force concurrentielle réside dans son association avec Nissan Motors, Samsung et Dacia, qui lui donne un avantage dans la R & D, production et distribution. En outre, le bénéfice net de l'entreprise touchée en 2010, soit une augmentation de % par rapport à l'année précédente. Cela a créé une image positive de l'entreprise.

proximité ( SFR en Face, Orange à 116 m) • Espace de vente relativement petit SWOT 6  Opportunités • Ouverture de la 4G • Evolutions technologiques sans cesse(s) renouvelées • Part des dépenses des ménages consacrée(s) aux télécommunications en augmentation (+0.1% depuis 2006) • 39 milliards d’€uros investis dans les réseaux télécoms depuis 2006 • Lancement de forfaits à bas prix (B&You)  Menaces • Arrivée d’un nouveau concurrent : Free • Saturation du marché de la téléphonie (3 français

et la simplicité d’utilisation sont les caractéristiques qu’un smartphones doit obligatoirement arborer pour être considéré comme tel et trouver sa clientèle. Tous les plus grands constructeurs du marché tel que Nokia, Samsung, HTC, RIM, Sony Ericsson développent de nouveaux mobiles de type Smartphones. En réalité, ces derniers ne sont pas de vrai téléphones professionnel mais en reprenne plutôt les codes comme énoncés auparavant. Cela entraîne une segmentation du marché

mais aussi le comportement des smarthphones sur le marché mondial. En tout premier lieu, l’offre ou le marché reste encore aujourd’hui très fermé, en regroupant qu’un petit nombre de firmes (Nokia, Apple, RIM,HTC), et d’acteurs moins importants ( samsung, fujitsu…) Cela s’explique tout d’abord par des raison économiques : Des couts fixes irrécupérables notamment au vu des dépenses en RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT très élevés. Les produits offerts sont donc aussi restreint. En conséquent le marché

et des synergies sont développées en permanence. Avec l’Alliance et les rachats de Dacia et Samsung Motors, Renault accélère son internationalisation, et donne une forte impulsion à sa stratégie de croissance. Les objectifs : construire avec Nissan un grand Groupe binational avec des ambitions mondiales et vendre 4 millions de véhicules à l’horizon de 2010, sous les marques Renault, Dacia et Renault Samsung. 3. 3. Les marques du groupe Renault Renault est la marque historique et fondatrice