Samsung Menace Et Opportunité

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés de succès de l'environnement, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin

diagnostic externe mais aussi le diagnostic Interne Le diagnostic stratégique externe 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude, le manager doit déduire les problèmes et leur apporter une solution sous la forme d'une décision stratégique. Traditionnellement

web, 24h en lecture audio, 250h en veille, 7h en lecture vidéo) Pas d'accusé de reception des SMS Opportunités: Apple a révolutionné le marché du tout en un mobile en proposant un concept unique et innovant. L'iPhone a permis de dévelloper une gamme de forfait téléphonique (forfait sms illimité, internet illimité, appels) Apple s'est placé comme leader de la gamme smartphone tactile. Menaces: Le " jailbreaking " de l'appareil: un logiciel nommé Blackra1n permet de débloquer l'iPhone c'est-à-dire

technologie employée Cela va permettre de déterminer les facteurs clef du succès par domaine d’activité stratégique. (Clientèle particuliers et clientèle professionnels). 6. Opportunités | Menaces | + en + de consommateurs de produits informatique | Concurrence intense, hyper concurrence (apple, hp, toshiba, IBM, samsung,…) | Les entreprises sont de moins en moins propriétaire de leurs outils informatique et recherchent de plus en plus d’applications en ligne | Évolution permanente de la demande

Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir, MOUAD ADHAM ET AYMAN CHEROUD  Partenaires : DakiTrack entreprise GPS  Fournisseurs : swatch et Samsung  Quoi ?  La possibilité de localiser les enfants ainsi que les gens âgés et les adules aussi avec une montre a main avec un système de géolocalisation lié a une application mobile  Comment ?  Moyens techniques : Outils de localisation

Offre d’Apple y perd en clarté Opportunities / Opportunités - La demande de tablettes plus abordables - Facilement transportable - Crise financière - L’enseignement et les étudiants (outil pour l’éducation) - Fêtes de fin d’années Threats / Menaces - Galaxy Note II de Samsung : 3 millions de ventes depuis sa sortie en septembre - Nexus de Google : 1 million d’unités par mois - Concurrents de plus en plus nombreux sur Android : Asus, Samsung, Nook, Microsoft 4) Analyse PEST -

EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination de l’organisation 12 Un produit simple mais robuste

MARCHE GROS ELECTROMENAGER | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique et économique | Le secteur du gros électroménager est une valeur sûr en temps de crise puisque en 2008, la ou pour beaucoup de secteurs l'effet de la crise était le plus fort, le secteur a lui progressé de 01%. En effet, les appareils gros électroménager sont de première nécessité. Le marché du gros électroménager était en progression de 5.1% fin avril 2010. | De nombreuses suppressions d'emplois

millions de véhicules par an, soit plus de 9,6 % du marché mondial. L'Alliance Renault-Nissan figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe cinq marques commerciales : Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan ; Renault, Dacia et Samsung pour le groupe Renault. Grâce aux fortes complémentarités commerciales et industrielles des deux sociétés, l'Alliance Renault-Nissan est présente activement sur la plupart des grands marchés mondiaux. C'est par un accord annoncé le 27 mars 1999