Samsung Veille Stratégique

fonctionnelle pour avoir un rendement plus élevé et une meilleure allocation des ressources. La compagnie externalise sa production pour une meilleure maitrise des couts. STRATEGIE GLOBALE Il convient de préciser les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise qui sont la téléphonie mobile, les baladeurs de musique et les ordinateurs. Pour s ‘imposer, Apple se différencier de ses concurrents par l’innovation, la diversification, et surtout une bonne politique de communication. Tout cela

3H, 4H, 6H, 10H 3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90 31%

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

que le Macintosh portable fait son apparition, à l’époque il n’est pas très compact et est encore un peu lourd. Or, il possède un écran permettant une image fine et lisible, son autonomie est tout aussi importante avec la mise en place du système de veille, et même la qualité audio était largement supérieure aux modèles précédents. Cependant, Microsoft devient dangereux pour Apple, notamment en ce qui concerne la création d’interface graphique. Bill Gates met donc en place un système similaire

synergies Mobiliser des compétences Augmenter les temps de communication Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise

d‘une augmentation de la concurrence par les prix. A cette heure, le Groupe Renault dispose de plus de 350 sites industriels et commerciaux dans plus de 40 pays, et emploie plus de 128.000 collaborateurs. Il regroupe trois marques, Renault, Samsung et Dacia, et conçoit, développe et met sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires. En 1995, le Groupe Renault achisitionait 51% des actions de l’entreprise Dacia, les plus important constructeur des automobiles de la Roumanie.

L’offre la plus large du marché en billetterie Avec plus de 60 000 spectacles et évènements sportifs par an en France, mais aussi coffrets et chèques-cadeaux. Quelques mois après l’arrivée d’Alexandre Bompard en 2011, la Fnac lance un plan stratégique, Fnac 2015, avec une ambition : replacer le client au cœur des priorités et élargir son offre à la clientèle familiale et aux loisirs. Elle implante également au sein de ses magasins de nouveaux univers (Kids, Maison&Design, Audio, Objets Connectés

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

bénéficiant te-t-on auprès du cabinet spécialisé. de réelles avancées technologiques et les «produits verts» sont à la base de cette Une croissance au niveau de l’ensemble des catégories dynamique. Les chiffres à fin mai 2010 démontrent Du coté de Samsung, «la crise n’a eu aucun effet sur le marché de l’électromé- que le marché des réfrigérateurs, par nager au Maroc qui s’est très bien porté pen- exemple, affiche un volume de 128 000 dant le 1er semestre 2010. D’ailleurs, si on unités (+12% par rapport

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation