Samsung Veille Stratégique

technique et la qualité. b) Les fondements de leur partenariat L'alliance Renault Nissan est annoncée le 27 mars 1999,. Elle sauve Nissan d'une faillite sans cela inéluctable. Cette solution est retenue puisqu’elle offre une possibilité d’adaptation strategique plus rapide. Il s’agit d’une alliance ou chaquun pourra beneficier des resources et competence de l’autre (RetD) et de cumuler les forces afin de beneficier d’economie d’echelle. La régle d’or de ce partenariat pas de fusion. Chaque constructeur

l’Internet et l’international. Tout comme le CRT, l’AMRTP a entre autres pour missions de : - veiller sur les intérêts nationaux en matière de Télécommunications/TIC et postale ; - veiller au respect du principe d’égalité de traitement des opérateurs des secteurs des Télécommunications, des TIC et des postes, et au respect des exigences essentielles ; - veiller au respect du principe de neutralité technologique en matière de Télécommunications/TIC; - assister

| | |PHOSTOS. GAMING | |Principales marques vendues |SONY. SAMSUNG. HP. ASUS. TOSHIBA | | |PANASONIC. PHILLIPS. LG. APPEL | |

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

électronique F ormation date date Sciences Po Paris Master Etudes et Stratégie Marketing Maîtrise de Sciences et Gestion (spécialité marketing) Dauphine E xpériences Professionnelles date Bilan : date Bilan : date Bilan : SAMSUNG Electronics France, département téléphonie mobile, Puteaux Assistant chef de produits / Trade marketing Création de fiches produit (40 nouveautés/an) et réalisation du catalogues (3 éditions/an) Analyse et suivi des promotions nationales et Trade

ANNEXE I : Synthèse des recommandations du Livre Blanc 50 12 13 ANNEXE II : Présentation des partenaires 58 9 LES RECOMMANDATIONS DU LIVRE BLANC 1. AMÉLIORER LE CONFORT DE LECTURE 1. Faciliter la modification des caractères affichés 2. Veiller à limiter la fatigue visuelle 3. Rendre plus accessibles les éléments de navigation 4. Rationaliser l’espace disponible à l’écran 5. Généraliser l’utilisation du mode « paysage » 16 19 20 21 22 ANNEXE III : Méthodologie 62 2. FACILITER LA PRISE

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs

.............................23 Chapitre 3 : Gestion de qualité de service commercial « Cas Renault Maroc »……………………………………………………….25 I. La qualité de service……………………………………………………………...………25 II. La priorité stratégique de la qualité…………………………………………………….28 1. Le premier objectif du groupe est la qualité 1 .La perception qualité des trois marques du groupe III. Le référentiel de qualité…………………………………………………………….…30 1. L’objectif du référentiel

Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44

demande automobile. Nous allons tâcher d’expliquer tout au long de ce diagnostic financier et de management ce qui a pu mener Renault à cette situation. La problématique autour de laquelle tourne notre réflexion est la suivante : en quoi les choix stratégiques industriels et financiers peuvent influencer la production et la demande entre les différentes sociétés automobiles ? Cette étude tourne autour de trois axes principaux. Dans un premier temps, nous allons présenter le groupe Renault, son activité