Samsung Veille Stratégique

.......... 16 a- Histoire du Balanced Scorecard (BSC).................................................................... 16 b- Les quatre perspectives du Balanced Scorecard ...................................................... 16 c- La carte stratégique .................................................................................................. 23 Section II : Analyse du système de pilotage à AUTO NEJMA ...................................... 24 II-1 Diagnostic général des moyens de pilotage

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

latine, les affaiblissant face aux guérillas prosoviétiques. • A la fin de la première moitié des années 1970, l’URSS a relancé la course aux armements : elle dépasse les USA dans le domaine des armes conventionnelles (chars, avions…) et des armes stratégiques (missiles intercontinentaux). • En déployant dès 1976 des missiles de moyenne portée (SS 20) en Europe de l’Est, elle rompt l’équilibre des forces en Europe. Dès 1979, les pays de l’OTAN décident de développer des missiles équivalents aux SS 20

connaît actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment l’entreprise allait faire pour se relancer sur un marché riche en concurrence. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui

SECTION I : LA MARQUE Lorsqu'ils entrent dans un magasin pour acquérir un produit, les consommateurs ignorent le plus souvent que la marque a fait l'objet de mûres réflexions de la part de l'entreprise. En effet, la marque est devenu un enjeux stratégique de toute première importance pour la firme. Parag I : Définitions la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe distinctif susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d'une personne

magasins concurrents directs et indirects de la zone commerciale de Saint Nazaire une fois par semaine et relèvent les prix de leur rayon.   Pour le choix : Nous commercialisons plus de 3500 produits référencés auprès de 200 grandes marques tels que Samsung, Miele... L’assortiment est donc large et profond ; les besoins spécifiques sont satisfaits grâce à un grand choix de produits et d’accessoires. D’autant plus que le magasin dispose de sa propre marque « proline » dont le rapport qualité/prix est

d’information comme levier marketing Google+ : copie de Facebook ou nouveau concept ? 6 6 6 6 7 7 8 8 8 10 10 12 15 Utilisation des réseaux sociaux par les services financiers en Europe et aux USA 17 Les 3 types d’utilisation des réseaux sociaux La veille 17 Le service client Le marketing viral 18 19 17 Les réseaux sociaux au Maroc Un usage en plein développement L’impact du Printemps arabe Certaines entreprises actives… … Mais des services financiers peu présents 23 23 23 24 24 Les réseaux

met sur le marché des écouteurs sans fil dans un segment de prix comparable à ceux pratiqués par Apple ou Samsung. Elle avait déjà fait un pas dans cette direction en lançant en 2018 une version plus abordable de ses enceintes, avec les Reactors (à partir de 990 euros), mais cette fois elle va encore plus loin se jetant dans un marché où ses concurrents s’appellent Apple (surtout), Samsung, Sony ou Huawei. La valeur des produits Tout d’abord, il semblerait pertinent de connaître l’avis de professionnels

Standard Oil de Rockefeller en 1911. Par la suite le Clayton Act du 15 octobre 1914 finit de jeter les bases d'une législation empêchant une entreprise de dominer le marché. Une Commission fédérale du Commerce (Federal Trade Commission) chargée de veiller au respect de la loi est créée le 26 septembre 1914. Cette législation forme la base de la politique antitrust américaine et modifie profondément la stratégie des entreprises qui s’orientent vers une concentration conglomérale. . L'Europe présente

LAVIOLLE Yves Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.03.2006 31.05.2006 BAC + 4 Analyse stratégique de la filière DEEE Yves LAVIOLLE Version informatique obtenue sur : http://yves.laviolle.info/ Ce document peut être commenté sur le site de l’auteur. Ce dossier est le fruit d’un travail d’étudiant pouvant contenir des erreurs de synthèse, d’interprétation ou d’analyse. SOMMAIRE Introduction.......................................................................................