Samsung Veille Stratégique

.......................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES .....................................................

Processus de lancement du projet Organisation des équipes MOA – MOE : Présentation des acteurs La maîtrise d’ouvrage (MOA) La maîtrise d’œuvre (MOE) => Commanditaire du projet => Réalisation des travaux Des attributions d’ordre stratégique et opérationnel " Responsable de l'exécution de la fourniture. Il s'organise pour la produire avec ses propres équipes ou avec des fournisseurs externes en concertation avec la maîtrise d'ouvrage " Norme AFNOR  Donne son accord sur l'opportunité

peut engendrer des problèmes de développement pour notre organisation et en sachant que le prix sera fixé par les fabricants eux-mêmes nous perdons une place en tant que parties prenantes dans les systèmes de décisions au niveau du développement stratégique et la commercialisation de notre produit. Cela reste un risque à prendre mais qui peut être un facteur de succès si les fabricants possèdent un taux de notoriété qui sera rapporté automatiquement sur notre produit par les clients potentiels.

: - Libre-échange et inégal dvpmt ac un accroissement des riches et des pauvres. Le R moyen des 20 pays les plus riches est 37 fois plus élevé que celui des 20 pays les plus pauvres; l'écart a doublé en 40 ans). - Politique commerciale stratégique et protectionnisme éducateur. 3. La régulation des échanges de B & S Une philosophie implicite : organiser le libre-échange • Le multilatéralisme : - Décisions, règles et négociations conduites au niveau mondial OMC par exemple

d’accompagnement dans le changement, notamment par la mise en place d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). En effet, la GPEC est un outil indispensable à la préparation du futur. Son intégration dans la politique stratégique de l’entreprise permet une maîtrise de l’incertitude, avantage concurrentiel indéniable, un accroissement de la flexibilité et de la réactivité de l’organisation. Il s’agit d’utiliser une telle démarche comme soutien de performance de la Gestion

français que sont les groupes Renault et PSA, poursuivent des stratégies différentes : la mise en œuvre du projet industriel propre à Renault sur l’internationalisation de son véhicule économique « Logan » et un positionnement géographique moins stratégique et plus attentiste de la part de PSA qui préfère aujourd’hui asseoir sa croissance hors-Europe de l’Ouest sur les marchés d’Europe centrale. De manière générale, les constructeurs et leurs fournisseurs, auraient toutefois intérêt à l’avenir à investir

Principe des boutiques en ligne 6 B. Boutiques en ligne au Maroc 7 C. Présentation de la firme 9 1. Présentation de HIMVEST HOLDING 9 2. Présentation de l’entreprise d’accueil : HMALL 11 Chapitre II : Missions au sein de la firme 15 A. Benchmarking et veille concurrentielle 15 B. Community Management 23 C. Vérification des produits mis en ligne 25 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 30 Annexe 1 : Conditions générales de ventes 30 Annexe 2 : Contrat avec le prestataire 32 Annexe 3 : Questionnaire 35

de leur observation. Il existe une multitude de tribus, elles-mêmes parfois divisées en sous-tribus (exemple: tribu des gays sous-tribus des libérés, des confiants, des réservés et des ambivalents). Il s’agit donc de cerner les différences et de veiller à ce que l’entreprise ne soit en contradiction avec une tribu ou une sous tribu que si cela fait partie de sa stratégie. Il sera parfois plus judicieux de viser large en 12 vue de toucher un sous-groupe plus restreint, ou à l’inverse, de procéder

Économie Gestion. En classe de Première STMG, l’enseignement du Management des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de

réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit