Samsung Veille Stratégique

prototype NEXT TWO (voir pages 46 et 47). (5) À l’usage hors pièce d’usure (voir pages 66 et 67). GROUPE RENAULT // RAPPORT ANNUEL 2014 3 COMITÉ EXÉCUTIF DU GROUPE L’année 2014 a été décisive pour consolider les succès de la 1re moitié du plan stratégique « Renault Drive the Change » (2011-2013), et engager concrètement les  actions de la 2e moitié (2014-2016). Ces actions portent sur le renouvellement de  la gamme, l’expansion internationale et  l’ambition renouvelée en Europe, le  renforcement

49% 100% Intercontessa Holding Suisse 51% 75% AGENOR AG Centrale d’achats Spar Handels AG Distributeur allemand 8 entre des firmes ayant des activités rigoureusement distinctes, on parle de concentration conglomérale. Sur le plan stratégique, c’est un moyen d’accéder à de nouveaux métiers dont l’avenir est prometteur (exemple de la prise de contrôle de TF1 par Bouygues). C’est également un moyen d’opérer progressivement une reconversion d’activités (exemple de BSN (maintenant Danone)

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au

changements sous le double effet de la mondialisation qui intensifie les échanges et internationalise l’offre, et de l’évolution technologique qui crée de nouveaux matériaux et de nouveaux modes de fabrication et de communication. A cet effet, le choix stratégique effectué par les entreprises doit correspondre aux programmes d’action sans lesquels les objectifs de pénétration commerciale, qui exigent une mise en relation entre l’entreprise et son marché, ne peuvent être atteints. Face aux changements de

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

Pour garantir sa pérennité, une entreprise doit toujours veiller à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse

118 pays, Renault est aujourd’hui un groupe automobile généraliste et multimarque. Il a acquis une dimension mondiale par son alliance avec « Nissan », le rachat du constructeur roumain « Dacia » et la reprise de la société sud coréenne « Renault Samsung Motors », les nombreux collaborateurs de Renault imaginent, conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs. 1922-1959 : Constitution de la Société des Automobiles Renault  (SADAR) le 13 novembre1922 1959-1969 : Construction d’une

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

ayant acquis une dimension mondiale par son Alliance avec Nissan, l’acquisition du constructeur roumain Dacia et la création de la société sud-coréenne Renault Samsung Motors. Son activité est organisée en deux branches : l’activité automobile et le financement des ventes. La branche automobile comprend, outre Renault, les marques Samsung (Corée du Sud) et Dacia (Roumanie). Elle regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Avec Renault

la vision de notre futur tant d’un point vue économique, social ou environnemental. Quoi qu’il en soit il s’agit au minimum d’une tendance qui ne devrait pas échapper au marketing tant qu’elle en est à ses balbutiements, notamment quand ce choix stratégique peut s’avérer un véritable axe de différenciation. SECTION 1 : le concept du marketing durable dans l’entreprise CHAPITRE 1 : Historique du marketing vert ou le développement durable Le concept du développement durable est né au début des