Samsung Veille Stratégique

MASTER 2 MARKETING ET VENTE B TO B ENVIRONNEMENT MARCHÉ ET VEILLE INTERNATIONALE Année universitaire 2012 – 2013 Simulation – Cas pratique Mme Cathérine MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations

les repas, en passant par l’eau de toilette des agents de bord. Dans le même esprit, beaucoup de chaînes d’hôtels se servent d’odeurs pour se différencier. Toutefois, l’utilisation de parfum n’est pas simplement limitée au domaine de l’hospitalité; Samsung, le géant de l’électronique, a adopté une odeur fraîche et vive afin de créer une atmosphère encourageant le consommateur à demeurer plus longtemps dans la boutique. Une étude entreprise par ce détaillant a révélé que l’expérience de magasinage était

renégocie l’Accord de libre change américain qui est devenu accord Canada-USA-Mexique. La mondialisation des enjeux concernant la sécurité alimentaire et sanitaire (propagation possible de maladies) conduit les états à mettre en place des mesures de veille, de contrôle aux frontières et de traçabilité des aliments. Le terrorisme a notamment renforcé le contrôle des flux de population : les attentats de 2001 avaient conduit les USA à mettre en place une législation d’exception ou renforcer les contrôles

régional, et des actions sur le point de vente avec de l’animation réseau, du merchandising* et du mystery shopping*. Leurs clients sont entre autres : la Banque Postale, Bouygues Telecom, H&M, Marque Avenue, Métro, Nokia, Nivea, Opel, Pix Mania, Samsung … Posterscope Diffusion de 20min au niveau national (quotidien gratuit) et opérations spéciales Spécialiste de la communication Out Of Home* (ou communication hors foyer). Possède 20% des parts de marché en France dans le domaine. Principaux

IntroductionLa logistique est un secteur qui présente plusieurs types de risques qui sont différents et représentent un enjeu pour la sécurité des travailleurs. Cependant au sein du CDPA du Groupe Renault, un service condition de travail existe afin de veiller à la sécurité des collaborateurs et de participer au développement du système de santé et sécurité au travail. Les collaborateurs sont amenés à réaliser des missions présentant des risques pour eux ce qui fait l’objet d’analyse des risques. Les résultats

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

en plus d’une boutique en ligne, « l’eshop », lancée en 2008. Ces boutiques sont concentrées notamment dans le sud de la France, aussi bien dans les zones commerciales des régions qu’en centre-ville. Les points de ventes sont toujours des lieux stratégiques et très attractifs. Le groupe KHAAN a implanté son siège social à Aubagne dans la zone industrielle Les Paluds. C’est dans ces locaux que mes missions ont pris place. Ce siège regroupe plusieurs fonctions. D’une part toute la direction ainsi

aux téléphones GSM, devenu un objet à tout faire. Les sociétés qui ne s’adaptent pas à cette mutation socio mentale perdent pied. Le patron de Deutche telecom a été viré car il était incapable de suivre cette évolution. Il faut être plus réactifs. Samsung a percé, Nokia a un peu perdu pied en voulant équiper tout le monde. Siemens mobile a été vendue, elle est en train de fermer (3000 licenciements). Si l’économie de marché est relancée c’est parce que certaines firmes sont plus réactives. La

CAP 2009, vise à maintenir l'attractivité du Maroc pour les touristes par le maintien de la confiance des opérateurs impliqués dans les grands projets et le maintien de la dynamique des investissements en cours.. Une série de nouvelles mesures stratégiques concrètes a été adoptée pour anticiper et limiter l'impact de la conjoncture financière et économique internationale sur ce secteur. 7- Environnement technologique : L’importance des nouvelles technologies et de plus en plus croissante

d’alphabétisation moyen 2.2.2. Une progression scolaire à confirmer 2.3. Un marché du travail essentiellement informel 2.3.1 La situation globale de l’emploi, formel et informel 2.3.2. Les caractéristiques de l’emploi informel à Dakar 3. Les orientations stratégiques et opérationnelles de la réforme 3.1. Une politique nationale en prise avec les besoins de formation du secteur informel 3.2. Un système de formation appelé à se réformer en profondeur 3.2.1. Un dispositif de formation complexe et dispersé 3.2