Samsung Vs Apple

TRABAJO MODULO 1 PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA VS DIRECCIÓN DE MARKETING Mayo de 2010 1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO APLICADO A DOS ARTÍCULOS DE PRENSA -“Telefónica mete presión a Portugal Telecom para que renuncie a Vivo” [pic] Entorno general: Análisis PESTel Político-legales -Aunque Portugal se opondrá, en principio, no hay barreras políticas ni legales dado que la realización de OPAs está permitida en la economía de libre mercado. Al ser

Transport aérienFacteurs politiques : les risques politiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 8 ▪ Dimensions macro et micro - Macro : e.g. Europe vs Moyen orient - Micro : e.g. Constructeurs automobile en Chine ▪ Dimensions internes et externes - Interne : changement de majorité politique, groupes de pression, médias - Externe : e.g. OPEP / Arabie Saoudite (vs Gaz de schiste US ?) ⇾ prix du pétrole ⇾ producteurs et consommateursFacteurs politiques : les risques politiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022

marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même

Le rôle des produits dans une gamme Produits leader Produit d’appel – prix attractif Produit régulateur –CA régulier Produit qui prépare l’avenir –prdt qui peut remplacer le leader Produit tactique – répond a un prdt concurrent, exemple ; Apple vs Samsung Necessité d’un portefeuille équilibré 2) innovation et cycle de vie du produit Innovation = Mise sur le marché d’un produit ou d’un service nouveau résultant d’une invention. Les différentes formes d’innovation Classification selon

est un leasing 72 Le produit Définition : Le produit désigne ce qu’offre l’entreprise au consommateur pour le satisfaire Caractéristiques d ’un produit Technique Fonction remplie Téléphonie mobile Performances Marketing Image symbole Marque Apple Marque emballage 4G Design Composants Service associé Aluminium Itunes Les caractéristiques du produit Les produits sont classable en fonction de différents critères que sont la Durabilité, la Tangibilité et la Clientèle. Tangibilité Durabilité

savoir faire ou expertise ou compétences  Un manque au niveau des actifs essentiels (physiques ,organisationnels, ou intangibles)  Des carences d’aptitudes dans des domaines clés Audit stratégique et opérationnel 52 Compétences VS compétences clés vs compétences distinctives  Une compétence est une activité interne qu’une entreprise réalise mieux que d’autres activités internes.  Une compétence clé est une activité interne bien maitrisée qui est centrale, non périphérique pour

connectées et via téléphone mobile et tablette sont séparés afin de donner des chiffres exacts pour chaque domaine. Ainsi, au cours du mois d’août 2013 : - 45% des vidéos ont été visionnées sur le PC, -39% vs août 2012. - 34% sur IPTV/TV connectées, +24% vs août 2012. - 21% sur Mobiles et Tablettes, +63% vs août 2012. Le détail des volumes de consommation par genre de programme est détaillé dans le baromètre de la TV en ligne. En août 2013, les 3 genres de programme les plus visionnés sont: - Le divertissement

l’ensemble des lieux, objets et incidents concernés  Améliorer la planification, la standardisation et le suivi des contrôles et autres activités  Mieux évaluer le travail des gouvernantes et des femmes de chambre (niveau de performance collectif vs. individuel, aide à l’accompagnement et la formation personnalisés...) 
 • Exigence de mobilité et de rapidité: 41  Recenser Rapidement et Simplement l’ensemble des incidents constatés 
 dans les étages (propreté, standards, maintenance.

Law sur le site de slashdot.org [archive] 81. ↑ "H.B. 323, while very well intentioned, would have serious unintended consequences on everyday, legitimate activities on the Internet." 82. ↑ cf. L'article du magazine américain Wired, « Google vs. Evil » ([5] [archive]) 83. ↑ Google Ordered to Submit Data for Child Pornography Study - New York Times [archive] 84. ↑ Les dragons du web – Telos [archive] 85. ↑ Gwendal Legrand, chef du service expertise informatique à la CNIL, Vie privée

les « externalités positives » en assurant la propriété intellectuelle (brevet). Brevet → protection de l’innovateur (profit de monopole) → incitation à investir. 4. Les idées circulent, mais il faut payer (royalties) ou risquer le procès : Apple versus Samsung (le galaxy copierait le Iphone dans sa forme, se fonctionnalités…). Document 3 : « DIRD ». Manuel p. 27. Faire les questions 1 et 4. 1. Fi pub de la RD : Reçu par les entrep : 10. 4 % de leur DIRD, soit 2574.3 millions d’euros en 2007.