Sanofi Aventis Historique

» Année de réalisation : de mars à aout 2006 GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -1- RAPPORT DE STAGE VEOLIA ENVIRONNEMENT GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -2- SOMMAIRE A/ L’entreprise VEOLIA Environnement : Page 5 1°/_ Historique Page 6 2°/_ 1ère entreprise mondiale des services à l'environnement. Page 8 3°/_ Localisation Page 10 4°/_ Les 4 divisions Page 11 5°/_ LA DMI (Direction des Marchés Industriels) Page 15 B/ Ma mission au sein de la Direction

418 000 24 700 000 24 320 000 24 212 700 23 835 000 23 402 000 23 169 500 22 059 000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL CARREFOUR AXA PSA EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT LES MOUSQUETAIRES SAINT GOBAIN AUCHAN LECLERC SANOFIS AVENTIS VEOLIA CREDIT AGRICOLE PPR RALLYE BOUYGUES CASINO SNCF Pétrole Hypermarchés Assurances Automobiles Energie Télécoms Energie Automobiles Distribution Matériaux Distribution Hypermarchés Pharmacie Services Banques Distribution Distribution Bâtiment

industriels ; 5 000 chercheurs ; 120 laboratoires • • • 1ère Université de Médecine du monde occidental, 10 000 étudiants en médecine, pharmacie, chimie, 4ème CHU de France Un pôle de compétitivité : Eurobiomed Principales entreprises : Sanofi-Aventis, PCAS Expansia, Bausch&Lomb, Horiba ABX, Pierre Fabre, Proteus, Bio-Rad, Cis-Bio, Arjo Wiggins... Energies Renouvelables : un réseau de compétences locales sur 5 types d’ENR (hydraulique, solaire thermique, photovoltaïque, éolienne, biomasse)

Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez

s’authentifier pour rendre leurs actions e-CRM plus pertinentes. Au fur et à mesure des connexions d’un visiteur au site d’une entreprise, il est possible d’agréger de l’information de plus en plus qualifiée sur son comportement de navigation : historique des pages visitées sans authentification, et rapprochement avec les données personnelles lors de la première authentification1. Du tracking pour quoi faire ? Le tracking est encore souvent un simple outil statistique pour analyser a posteriori

polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif

qui symbolise la figure décrite par Schumpeter de l’entrepreneur innovateur. - Les marques historiques (Dop, Ambre Solaire…) - Les croyances ou valeurs portées par le groupe : l’innovation comme facteur de succès, l’efficacité d’une organisation informelle fondée sur des échanges humains permanents, ou encore le choix de l’autonomie des salariés. Cet ancrage historique dans la culture a favorisé l’émergence d’un imaginaire collectif riche et très impliquant qui constitue

Notion(s) centrale(s Mots-clés Supports du cours N° doc Référence (source) Texte + Image Texte +Diagramme Texte Texte + Tableau Texte Thèmes, détails et précisions Présentation de l’A380 Photo de l’A380, caractéristiques techniques de l’appareil. Historique du projet Lancement de l’A3XX au début des années 1990, commercialisation de l’A380 en 2008. Le marché de l’aviation Présentation succincte des contraintes existantes sur le marché. Les investissements et partenariats Présentation des ressources

parti communiste et le business ». Il est clair que le gouvernement chinois a défini une réelle stratégie à long terme pour la Chine avec pour but l’enrichissement du pays. « La Chine a pour but de rattraper le retard économique et les humiliations historiques »[18]. Le pouvoir est particulièrement conscient des enjeux des années à venir et contrôle le développement afin de pouvoir remédier au mieux aux problèmes. Il suffit pour s’en convaincre de voir la force de la résistance chinoise à la réévaluation

biais et difficultés de notre étude ________________________________ 17 Partie 1 : Fusions acquisitions : approche du phénomène __________________________ 19 1.1 Les types de fusions acquisitions _________________________________________ 19 1.2 Historique et ampleur du phénomène_____________________________________ 22 1.2.1 Historique_______________________________________________________________________________23 1.2.1.1 La première vague de fusions acquisitions à la fin du XIXème siècle ________________________23