Sanofi Aventis Historique

international 1. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith (1776) 2. La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo (1817) 3. La Théorie Suédoise du commerce international B. La Vérification empirique des faits historiques 1. Les échanges fondés sur l’existence d‘avantages comparatifs a. Les échanges intersectoriels et interbranches b. Evolution des échanges comparatifs 2. Paradoxes ou réfutation de la théorie du commerce

transactions sur actions. L’importance des marchés actions tient pour partie à ce qu’ils symbolisent : des espaces de négociation de titres de propriété et à la manière dont ils sont incarnés, dans les bourses de valeurs mobilières, hauts lieux historiques du capitalisme où la propriété change de mains sur un marché qui s’incarne en un lieu phare. Cette vision est aujourd’hui dépassée, le modèle des marchés actions, caractérisé par une « cote officielle » autour de laquelle se pressent les donneurs

CIBLE ................................................................ 23 2.1. Méthodes comptables patrimoniales ................................................................................................... 24 2.2. Méthode des cours de bourse historique ............................................................................................ 25 2.3. Méthodes des comparables ou méthode des multiples .................................................................... 25 2.4. Méthodes d'analyse

En la matière, PwC a remporté cette année de nouveaux mandats comme ceux de Sechilienne, Nexeya, Soitec ou encore Fareva. 26,6 milliards de dollars 154 pays 161 700 personnes • • • • • • • L’Oréal Michelin Peugeot Saint-Gobain Sanofi-Aventis StMicroelectronics Technip (*) Source : honoraires issus des documents de référence 2009 des sociétés du CAC 40 et du SBF 250. 14 PwC France Rapport d’activité 2010 15 PwC sur le marché français PwC sur le marché français

L’Oréal est détenu par Mme Bettancourt (fille du fondateur E. Schueller) et sa famille, par Nestlé ainsi que par les investisseurs et actionnaires depuis l’entrée en Bourse du groupe en 1963. La holding Gesparal réunissait les deux investisseurs historiques de l’Oréal : Nestlé et la famille Bettancourt. Par un accord du 2004, la holding est absorbée par L’Oréal dans le but de simplifier la structure du capital du leader du cosmétique. Nestlé et sa famille deviennent alors actionnaires directs de l’Oréal

traditionnelles du commerce international 1. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith (1776) 2. La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo (1817) 3. La Théorie Suédoise du commerce international B. La Vérification empirique des faits historiques 1. Les échanges fondés sur l’existence d‘avantages comparatifs a. Les échanges intersectoriels et interbranches b. Evolution des échanges comparatifs 2. Paradoxes ou réfutation de la théorie du commerce international a. Le paradoxe de Leontief b

active dans ce domaine dont : (firme saoudienne TABUK « El-Kendi », Isopharm, Sophal, LPA, Merinal, Pharmalliance, PHARMAGEN filiale du groupe algérien « Groupe ARCOFINA HOLDING ». Winthrop Pharma Saidal, la filiale commune des deux enterprises Sanofi-Aventis (France) & SAIDAL (Algérie), firme jordanienne Hikma Pharmaceuticals, Le groupe pharmaceutique britannique Glaxo Smith Kline (GSK) no 2 mondial, Dar El Dawa (firme Jordanienne), Iberal (firme espagnole), Somedial (firme française ), Le groupe

.................................................................. 26 1.1. La gestion des chaînes logistiques : principales définitions et visions ................................................... 26 1.1.1. Un point rapide sur la logistique : historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management)

.................................................................. 26 1.1. La gestion des chaînes logistiques : principales définitions et visions ................................................... 26 1.1.1. Un point rapide sur la logistique : historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management)

solides et de qua lité. Nous avons amélioré le taux de marge brute, augmenté les dépenses de recherche et les moyens publipromotionnels, et baissé les frais. Malgré le contexte très difficile, nous avons réenclenché la “spirale vertueuse”, mot eur historique du développement de L’Oréal. Par ailleurs, le groupe dégage un cash-flow record et sa situation financière est très robuste. Comment avez-vous réagi face à la crise ? Nous avons mis en œuvre trois changements stratégiques maj eurs pour prépa