Sanofi Aventis Une Nouvelle Organisation

secteur textile , recours à la croissance externe à l’international où les coûts de production sont 8 à dix fois moins élevés qu’en France • S’adapter aux évolutions technologiques Dans le secteur des biotechnologies et des nouvelles technologies de l’information , maintenir les atouts technologiques nécessite des besoins accrus en Recherche et Développement pour mettre au point des procédés et produits nouveaux .L’acquisition de sociétés en avance sur leur niche ne perturbe

correcte de percevoir, de penser et de réagir face à des problèmes similaires " [Edgar Schein, 1985]. Il s’agit donc d’en ensemble cohérent de « valeurs ». Celles-ci peuvent avoir été « découvertes », ou « inventées ». Elles servent de guide à un nouvel arrivant pour qu’il puisse s’intégrer dans le groupe. Dans ce cas, on considère la culture plutôt comme un outil pour accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation

des analystes financiers.   la communication de recrutement → elle vise les étudiants, les personnes en poste ou non et en recherche. On cherche à attirer les meilleurs profils, les candidats. Présence dans les écoles, les salons, la publicité, organisation de colloques.   la communication de crise → ensemble des actions de communication engagées dans une période de difficultés (crac boursier, catastrophes naturelles, crise financière, crise liée à la production, crise industrielle, crise sanitaire…)

L’évolution des emplois peut être imposée à l’entreprise parce que le contenu des emplois change au cours du temps, par exemple sous l’effet des innovations. Par ailleurs, l’évolution peut être demandée par le salarié souhaitant parvenir à une nouvelle situation de travail. Analysons plus en détail le cas des évolutions imposées. * Les salariés doivent évoluer parce que les emplois changent avec pour conséquence une rotation des emplois. Deux types d’évolution sont possibles : * les

42 à 47 Fax : (212) 022 94 98 41 email : courrier@creargie.com web : www.creargie.com Créargie Maroc recherche marketing 2 Sommaire Activités ........................................................................................ 3 Organisation ................................................................................. Marketing de la grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ........................................

éliminer le concurrent potentiel. Des contraintes financières pourront également limiter les possibilités de l’entreprise. Les PME ont souvent des difficultés à obtenir des moyens financiers qui leur sont nécessaires. Les risques liés à une activité nouvelle augmentent encore la méfiance des banquiers. De même, il est rare que les diverses ressources d’une entreprise puissent progresser au même rythme. La croissance interne peut donc progressivement accentuer le déséquilibre entre les diverses catégories

Approches de l’entreprise Une entreprise est une entité à vocation économique dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité

avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter

(Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans la consommation nationale) : Charbon : 40% Pétrole brut : 20% Gaz : 18% Nucléaire : 16% Energies renouvelables : 6 % La République tchèque a publié en décembre 2013 une nouvelle version de sa stratégie énergétique, fixant des objectifs à l’horizon 2040, elle rappelle la nécessité d’exploiter en priorité les ressources naturelles domestiques (80 % de l’électricité) ainsi que celle de maintenir un excédent de 10 à 15 % de

sont ensuite intéressés aux pratiques par le biais des communautés de pratique pour réapprécier des questions théoriques classiques sur l’apprentissage et la connaissance. Enfin, la perspective de la pratique est en plein renouvellement grâce à une nouvelle génération de jeunes chercheurs et doctorants qui travaillent à ce qu’on appelle désormais la fabrique de la stratégie (Golsorkhi, 2006). Au Canada, plusieurs chercheurs québécois ont, à la fin des années 1980 et dans les années 1990, effectué des