Sanofi Et Concurrent

Remerciement Sommaire Introduction 5 Partie I : Présentation de l’entreprise 7 1.1- Présentation du groupe ADECCO 7 1.1.1- Historique de création 7 1.1.2- Les principales Entreprises et leur domaine d’activité 8 1.1.3- Les concurrents 9 1.1.4- Les clients 9 1.1.5- Le chiffre d’affaire 10 1.1.6- Implantation géographique 10 1.2- Présentation de l’entreprise Modis 11 Partie II : Descriptif du développement durable 13 2.1- Définition du développement durable 13 2.2- les différents

relation fondée sur des échanges économiques entre les acteurs qui la communiquent et ceux qui la reçoivent. Marque et droit Pour le domaine juridique, la marque désigne et distingue les produits et services d’une entreprise par rapport à ceux des concurrents. À NOTER La marque est « un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale »1. La marque, en Europe, n’est généralement protégée que si elle est déposée. Ainsi, il

pas d’effet perceptible sur le prix du marché. Envisageons que le producteur soir un rebelle … Premier cas. Le producteur diminue son prix sous le prix de marché. Cela engendre pour lui une perte. Il s’attire toute la clientèle mais les autres concurrents vont dans ce cas aussi baisser leurs prix. Cela engendre une guerre des prix à laquelle les entreprises ne survivent pas car le prix de marché est déjà presque égal au coût de production. Second cas. Le producteur augmente son prix au-dessus du

CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | | | | | 3 | RENAULT SAS | Construction de véhicules automobiles | 92 | | | | | 4 | AIRBUS FRANCE | Construction aéronautique et spatiale | 31 | | | | | 5 | SANOFI WINTHROP INDUSTRIE | Fabrication de préparations pharmaceutiques | 94 | Le classement ci-dessus représente la réalité des entreprises exportatrices. Nous pouvons voir que les premières entreprises exportatrices sont dans le secteur

des pouvoirs publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées 

présentation, sophistication technique ; but : perdre le client).Stratégie la plus rentable mais aussi la plus risquée. * Vendre les produits actuels sur un marché actuel. Suivre l’évolution du marché. Se battre, prendre des parts de marché aux concurrents (souvent baisse des prix, fabrication a moindre coût). Système de package. Elargir le marché (si on vend des produits au jeunes, essayer de le vendre au plus vieux). C’est la solution la plus courante. B. Définition de la politique de produit

obtenir un retour de l’investissement. Un échec pourrait amener leurs finances dans le rouge… A titre d’exemple, citons Sanofi-Aventis qui réalise la majorité de son chiffre d’affaires avec le Plavix® (clopidogrel) dont le brevet va expirer, ce qui signifiera une grosse baisse de rentrées car d’autres firmes pourront produire à bas prix le générique du Plavix®. En conséquence, Sanofi doit impérativement trouver un autre « blockbuster » à propulser sur les marchés pour compenser la perte de l’exclusivité

des pouvoirs publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées 

Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV –

conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son chiffre d’affaire s’élevait à 600 000 euros en 2008, montant non négligeable