Sanofi Et Concurrent

plus importantes banques mondiales par capitaux en 2010  . • Total, quatrième plus importante compagnie pétrolière privée mondiale . • Danone cinquième société alimentaire au monde et premier fournisseur d'eau minérale au . monde • Sanofi Aventis, cinquième compagnie pharmaceutique mondiale La France a connu trois vagues de nationalisations des entreprises: • 1936 : A la fin de la Seconde Guerre mondiale pour faciliter la reconstruction • 1981 : Arrivée de la gauche au pouvoir

fusionnent pas. À l’étranger, certains bureaux ont été regroupés sous le même toit. Enjeux les échos Mai 2005 La croissance de l’entreprise 41 6 Premiers résultats prometteurs pour Sanofi-Aventis Six mois seulement après l’OPA (Offre Publique d’Achat) mouvementée de Sanofi-Synthélabo sur son concurrent Aventis, le nouveau géant français de la pharmacie affiche des résultats prometteurs. Le bénéfice net atteint 5,2 milliards d’euros, en hausse de 17,9 %. Et le chiffre d’affaires s’inscrit

durant des phases critiques de la vie des entreprises, une action essentielle à chaque étape de leur cycle de vie : - à la création (du projet aux premières commercialisations) ; - pendant le développement (croissance organique, acquisition de concurrents, nouveaux marchés…) ; - à la transmission (familiale, cession par un grand groupe…) ; - en période critique (aléas majeurs). De quelques centaines de milliers d’euros à plusieurs centaines de millions, soit en moyenne 5 millions d’€ par investissement

Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques

solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons

le secteur est passé à 302 entreprises en 2000. Tableau : PRINCIPALES FUSIONS ET/OU ACQUISITIONS Année 2003 2004 2005 2005 2005 Laboratoire 1 Pfizer (USA) Sanofi Synthélabo (France) Teva (Israël) Novartis (Suisse) Solvay (Belgique) Laboratoire 2 Pharmacia (USA) Aventis (France) Ivax (USA) Chiron (USA) Fournier (France) Fusion (1+2) Pfizer Sanofi-Aventis Teva Novartis Solvay 2.4. La structure du marché du médicament : La consommation des médicaments se fait de manière très particulière car le consommateur

L’idée de Mélthis est de développer et animer des formations plus attractives, des séminaires et team buildings plus enrichissants. En un mot combiner le fond et la forme. Méltis a mis en place une méthodologie unique pour se différencier de ses concurrents : Le Training Mapping Method. Meltis a développé une approche innovante et efficace : le mix pédagogique : composé d’une palette large, créative et parfois étonnante d’outils pour les formations. Le mix pédagogique : Cette méthode consiste

l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10

Figeac Gfa c. Rocher Bellevue Figeac Sc, 30 novembre 2012 III-946 Cour d’appel de Colmar, 1re ch. civ., sect. A —  Elmar Wolf Sas c. Directeur général de l’Inpi et Laurent Fuchs, 5 décembre 2012 III-951 Cour d'appel de Paris, pôle 5 —  Sanofi Sa et Aventis Pharma Sa c. Aguentis Sarl, 30 novembre 2012 —  Visa Europe Ltd Sa (Royaume-Uni) c. Jean-Patrick Funel, 12 décembre 2012 Tribunal de grande instance de Paris, 3e ch., 3e sect. —  Moulin Rouge Sa et Bal du Moulin Rouge Sa c. Dph

processus productifs, plus elle est susceptible aussi d’adopter des technologies innovantes, plus performantes. Ces deux effets se conjuguent, s’ajoutent pour conférer à l’entreprise de grande taille un coût de production plus bas que celui de ses concurrents et qui l’amène à s’imposer sur le marché. Aujourd’hui, l’économie d’échelle ne s’établit pas qu’à la production mais aussi dans les rapports avec les fournisseurs (on commande plus pour obtenir de meilleurs prix), avec les distributeurs (on parle