Sap Scm

Aujourd’hui, il est clair que les acteurs qui réussissent à contrôler en temps réel les outils décisionnels sur chaque maillon de la chaîne, et qui maîtrisent les opportunités offertes par les technologies de l’information, plus particulièrement le SCM (Supply Chain Management), disposent d’atouts susceptibles de les rendre incontournables face aux grands donneurs d’ordre. Les prestataires doivent désormais être capables de satisfaire à des niveaux de services élevés en exploitant des outils leur

Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département pièces de rechange

Interdépendance PLM/SCM Gestion mutualisée et partage dans la SC Gestion des interfaces organisationnelles Coordination de la chaine logistique Gestion de la relation fournisseur Traçabilité et gestion de la chaine de froid Logistique internationale et globalisation Gestion intégrée de la logistique Gestion des réseaux de distribution Reserve logistique     Axe 4 : Processus logistique Définitions et frontières de la logistique Systèmes d’information logistique (ERP, SAP, EDI) Histoire

produits, grâce à leurs numéros de lot de fabrication ou de série. □ Le contrôle de réception avec les quantités □ Le contrôle de qualité avec les dates de fabrication et de validité. 42 2.2 Supply Chain Management (SCM) et les solutions informatiques associées : a-Les ERP : Le concept d’ERP -Entreprises Ressources Planning- est né dans les années 80 à l’extension de la méthode MRP[8]. Les ERP sont des Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) ; ils visent l’intégration

procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels d’application métier) et ils disposent d’outils d’extraction de données « à la demande », notamment pour la prise de décision. Parmi les principaux éditeurs de PGI figurent SAP, Oracle, SAGE et CEGID. UE5-DSCG – © J. Sornet 2011 – CRCF - Gestion de projet Page : 9 / 86 2 – Les apports du PGI Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant

(Réglementation transport, sécurité routière, transit, transport multimodal/combiné, organisations transporteurs (associations, …), transport urbain, interurbain et international, infrastructures de transport (routes, ports,…)…). Axe 3 : Supply chain management (SCM) (Alliances, partenariat et réseaux d'entreprise, logistique achat et approvisionnement, gestion Mutualisée et partage dans la SC, gestion des interfaces organisationnelles, coordination de la chaîne logistique, gestion de la relation fournisseur, traçabilité

w e I V sauauâ!~ L a I!OA) uo!~.io~ap WauiaAnoui uos aruasuo:, iy.m,p agnod 2-c el 'ai!m:,?s ap saulrou sa1 n d a!ugap al!"'rcr, ai!ui!l ma[eA aun ? alna!Jaju! isa S&03fl?m~p ailn*co p m , p aqnod el ap uo!i.io~ ap a:,uanbay el anb IueL -sa!lnod Sap sa8108 sa1 suep a:,ualaqpecl i!iueiieZ a l q p np asod ap uo!suai g -!oAuai ap aqnod el ap a3108 apuo3as el SUT ugua srnd '~nal!ui!l np i?m?,p aynod el ap a8108 el suep '!o~ual ap aynod el ap a8108 a~a!uiald aun suep luauiaA!ssa:,:,ns alnonia's alq

3 Cost planning 6.2.4 Budgeting 6.2.5 Active availability control 6.2.6 Handling of advances 6.2.7 Calculation of WIP 6.2.8 Settlement of cost to P&L Initial draft for chapters 3.13 SD sales area 8 Functional specification for SAP FI-AA 12 Functional specification for SAP SD Initial draft for chapters 3.2 Company 5 Value chains 6.3 Artist monitoring & controlling 6.4 Royalties 13 Functional Specification for BW Prepared by P.v.Aichberger 0.2 23.01.09 P.v.Aichberger/T.Hebel 0.3 29.01

alors que simultanément une rationalisation du nombre de fournisseurs suit son cours. Simplification de la démarche Greenloop et extension complète des Greenloop et L'EDI Solutions Logistiques et de L'EDI. Evolution du Système Implantation de l'ERP SAP, dont le déploiement s'échelonne sur d'information plusieurs années Objectif de réduction de délai, la version Greenloop 2001 suppose la mise en place de flux directs, d'étiquettes colis à code barre pour la Lancement du gestion des approvisionnements

standardisées et partagées, ce qui élimine les saisies multiples et évite (en théorie) l'ambiguïté des données multiples de même nature (ex : société TRUC, TRUC SA et Sté TRUC…) En 2007, trois grands éditeurs dominent le marché : • SAP (entreprise) avec : o SAP ERP • Oracle Corporation avec : o Peoplesoft Enterprise o Peoplesoft Enterprise One (anciennement JD Edwards) • Microsoft avec en Europe o Microsoft Dynamics NAV o Microsoft Dynamics