Sap Scm

problématiques liées à ce concept au regard de la représentation globale de l’entreprise et de la posture du manager  Développer les réflexes et les points de repère utiles pour se préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise SCM – 01-2011 – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite Page : 3 1 Mastères spécialisés Organisation des séances  5 séances de 3 heures = 15 heures ICMP IBM IBM IBM IBM IBM 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 30/10/2012

d’optimisation de la chaîne logistique d ’approvisionnement Logiciels de planification (Supply Chain Planning, SCP): les éditeurs historiques de PGI SAP avec APO (Advanced Planning and Optimization). Ils proposent un modèle de données unique pour élaborer une simple chaîne logistique interne. les nouveaux entrants I25, Manu6, puis Synquest (approche financière du SCM), Aspen (industrie du process), Logility (Grande Distribution). Ils proposent des relations avec des partenaires et des clients disposant de

préoccupations a été l’évolution, nous dirons plutôt la révolution de la fonction logistique vers un concept de logistique globale intégrée ou encore chaîne logistique globale connue sous le nom de Supply Chain Management (SCM) avec en fond les notions de compétitivité et de performance. Avec la SCM la gestion des flux va aller du fournisseur du fournisseur au client du client c’est-à-dire d’extrême amont à l’extrême aval (B2C). Les entreprises sont amenées à s’adapter à cet environnement de plus en plus global

| | | |Jean-Roland Brisard Manufacturing & SCM pre-sales manager au sein de SAP France. Il a réalisé depuis 1998 de nombreux projets | |ERP et SCM, tant dans les PME qu'au sein de grands comptes. | |"Le leadership s'acquiert aussi par la performance de la supply chain"

s’orientent davantage vers l’exploitation des bases de données intégrées ; d’ailleurs ce n’est pas un hasard si elles s’orientent vers le Business Intelligence à travers l’adoption des applications de type Business Object (BO) ou Cognos. L’éditeur SAP a acquis BO il y a plus de deux ans et a remplacé son offre IL EST NÉCESSAIRE QUE LA FORMATION PORTE SUR LES PROCESSUS ORGANISATIONNELS QUI SONT TRANSFORMÉS différentiel de coût de main d’œuvre ; il faut être capable de piloter la relation de

SUR LE SIL……………………………………………………………………….14 Chapitre 1: PRESENTATION SYNOPTIQUE ET APPROCHE DEFINITIONNELLE DU SIL…………..15 Section 1: Généralités sur la notion d'information et de flux logistique……………………………….16 Section 2 : Généralités sur la notion de SCM et de SIL………………………………………………………..20 Chapitre 2 : Importance du sil dans la gestion d’une entreprise……………………………………….39 SECTION 1: BENEFICES GENERES PAR LE PGI……………………………………………………………………….39 SECTION 2: LE PROGICIEL DE GESTION INTEGRE, LEVIER DE LA PERFORMANCE

débits très élevés sur une ligne téléphonique (environ 10 fois supérieurs au débit d’une ligne analogique)  ADV : voir Administration des ventes  Advanced Planner and Optimizer : Nom d'un progiciel de Supply Chain Planning fourni par l'éditeur SAP.  Advanced Planning and Scheduling : désigne une catégorie de progiciels destinés à la planification des ressources de la supply chain, à différents horizons de temps.  AFNIC : équivalent français de InterNic. Cet organisme attribue les noms de

(AFNOR) C’est l’organisation depuis la commande jusqu’à la livraison au client d’un bien ou service. La planification de la production, L’ordonnancement de la production, la prévision de la demande, la gestion des stocks, le système d’information (SAP ou Systems, Applications, and Products for processing) 2) La logistique : son origine Utilisé dans le langage militaire du 19e siècle comme l’art de combiner tous les moyens de transport et de ravitaillement des troupes (intendance). Apparaît

Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales... - Les grandes compagnies prennent le virage vert - L'environnement peu pris en compte dans les problématiques de Supply Chain Solutions informatiques - SAP bouscule le marché des ERP pour PME "Via notre configurateur, nos vendeurs font de la gestion de production sans le savoir" Les outils de suivi des flux au coeur du pilotage de la production agroalimentaire Progiciels et applications métiers : les

Opportunités de rapprochement et de coopération ............................................................43 c) Un support pour la méthode ABC/ABM ...........................................................................44 4) Un exemple d’ERP : SAP R/3 ...........................................................................................45 Partie III : Le contrôle de gestion parent pauvre des ERP ? ................................................................ 46 A) Contraintes liées