Sap Scm

Competitive Landscape ....................... 3 The Impact of SAP in OfficeMax's Operations .............................. 4 Results achieved and changes in business processes by SAP modules used ......................................................................... 6 Use Porter's 5 forces model and position the IT/IS systems (SAP modules implemented). Do you think that OfficeMax used SAP in a strategic way? What other IT/IS systems (or SAP modules) do you think they should have implemented. .....

DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE

français des progiciels ERP et e-business en 2001 Générix Viveo 2,5 2 3 Adonix Cegi d SAP 14,5 4 Intentia Autres 8,5 30 10,5 10,5 7 7,5 Sage Oracle PeopleSoft Revenu total des éditeurs = 1,011 Mds d’euros en 2001, soit 12,9 % de croiss Source : IDC juin 2002 Le marché des ERP Le marché français des progiciels en 2001 (PAC sept 2002) Marché français des progiciels ERP et e-business en 2001 Autres SAP Générix 21 2 Adonix 40 4 JDEdwards 7 9 5 Intentia Oracle 11 PeopleSoft

répond à l’évolution des demandes du marché Efficacité : Élimination de toute forme de gaspillage Agilité : Vitesse avec laquelle le système adapte sa structure de coût et ses niveaux de service DESS L&T Les 3 principes de base pour supporter le SCM Vision stratégique Au niveau de l’ensemble de la chaîne logistique Coordination Mesure de la performance DESS L&T Un concept en interaction avec les autres tendances dominantes Supply Chain Management Commerce électronique Alliances

Ventes Écritures comptables, devis, factures, CRM, e-commerce et e-procurement. Comptabilité Comptabilité multinationale, écritures comptables automatisées et gestion multi-devises. Stockage Gestion approvisionnement, état des stocks en temps réel, SCM/GCL, mouvements des stocks et entreposage. Production Gestion des besoins en fonction des commandes, régularisation des stocks et gestion des plannings de production. Gestion de projet Gestion des plannings, affectation des tâches et suivi des

Pour vos appels d’offre Octobre 2014 CABINETS DE CONSEIL EN SCM 9e ÉDITION ALTRAN SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET Altran 2. Date de création 1982 3. Nom du principal dirigeant Philippe Salle, président-directeur général 4. Nombre total de salariés en 2013 21 000 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique…) 6. Localisation du siège Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d’implantation

La logistique représentait traditionnellement l'activité allant de la mise à disposition des produits finis par l'usine ou le négociant jusqu'à la livraison au client. Elle s'est désormais fondue dans le concept de «Supply Chain Management» ou SCM, en français la Chaîne d'approvisionnement dont l'objectif est d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client.   Elle est donc

des exemples et des schémas explicites. 1 ERP concept et évolution du marché 1.1 Concept L'ERP est un progiciel paramétrable, il est capable en un point donné de centralisé la totalité des service d'une entreprise. Les outils ERP comme SAP R/3 ou Oracle Applications proposent un grand nombre de modules : Cette intégration signifie notamment que les données utiles sont stockées en un seul endroit : il existe par exemple une seule base client pour les fonctions commerciales et de

........................................................................................6 2.5 Les modules ERP les plus vendus ............................................................................................................7 La solution SAP .................................................................................................................................................8 3.1 Présentation de l’entreprise ....................................................................

sera en effet très facile de contrôler les heures de travaille des employés, le respect des pauses légales. Tout ceci permettra une plus grande transparence face aux services publics. AFFILIATION CLIENT (marketing personnalisé) Encore appelé SCM (supply chain management) un des nouveaux enjeux des ERP est un marketing personnalisé. C’est à dire un ciblage des publicités envoyées. Le but final n’étant plus d’offrir à un plus grand nombre de client un produit phare, mais plutôt d’offrir à un