Sarbanes Oxley Act Synthèse Et Analyses

1 2 3 Les objectifs Les variables d’action Les plans d’action 75 76 76 77 79 Section 1 Table des matières VII Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 82 82 83 85 87 91 91 94 101 101 107 117 118 119 120 123 123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique

77 79 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VII Table des matières Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Section 3 5 VII Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES 82 82 83 85 87 91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme 91

sujet des systèmes d’information décisionnels. Ces articles ont été écrits au fil de l’eau sans plan d’ensemble préétabli. Pour rédiger ces textes mes sources d’inspiration ont été très variées : développement d’idées clés du monde du décisionnel, synthèses, réponses ou compléments à des articles de collègues ou de concurrents, notes de lecture, de conférences, d’événements auxquels j’ai participés ou que j’ai organisés, en particulier une douzaine de déjeuners débats que j’ai animé. Le matériel accumulé

par débordement sur la pile . . . . . . . . . . . . . . . . . . Débordement de tampon : exposé du cas général . . . . . . . . . . . . Débordement de tampon et langage C . . . . . . . . . . . . . . . . . Sécurité par analyse du code . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyses statiques et méthodes formelles . . . . . . . . . . . . . . . . Méthode B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perl en mode souillé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Séparation

d’innovation, qui ont pour but, pour des coûts modestes, d’améliorer J. Bhagwati, A. Panagariya, and T.N. Srinivasan : The Muddles over Outsourcing, The Journal of Economic Perspectives 2004 2 Car on verra plus loin que rien n’est moins évident 3 Voir la synthèse de A. Salter et B. Martin : The economic benefits of publicly funded basic research -a critical review, Research Policy 2001 1 13 l’efficacité microéconomique des ressources existantes d’éducation et de recherche, et celle des réseaux de

(économie) Indice boursier Fluctuation du cours des actions La gestion d'actifs Gestion d'actifs Actualisation Évaluation d'entreprise Évaluation d'action Gestion du risque La finance comportementale Finance comportementale Spéculation Analyse technique Bulle (économie) Krach 92 93 97 101 103 Références Sources et contributeurs de l’article Source des images, licences et contributeurs 108 110 Licence des articles Licence 111 Bourse (économie) 1 Bourse (économie) Pour

projet (Dombkins 2008) ___________ 27! Figure 7.! Processus de management de projet proposés par le PMBok, 4e édition ______ 30! Figure 8.! Apports de la méthode de la chaîne critique au management de projet (Rabbani et al. 2007) 35! Figure 9.! Une synthèse des utilisations des méthodes de planification de projet ________ 37! Figure 10.! Modèle général cause-conséquence __________________________________ 43! Figure 11.! Matrice probabilité-impact ________________________________________ 43! Figure 12

.......................... 18 S-MOB - Mobilité : la synthèse & prospective .......................................................................................... 19 S-AIN - Panorama des architectures informatiques .................................................................................. 21 S-SID - Un Système d'Information Décisionnel (SID) : pour qui , pourquoi et comment ? ............................ 23 S-SOA - SOA : la synthèse ....................................................

individualisée par SMS, de calculateurs d’itinéraires, permet à chaque passager de construire et d’optimiser son parcours. Les innovations peuvent être également organisationnelles : l’amélioration du cadencement et des horaires en fonction d’une analyse fine de la demande permet de répondre aux besoins de chacun et d’augmenter la fréquentation des réseaux de transport. 2,5 milliards de voyages effectués avec Veolia Transport Développer des offres individualisées de transport partagé Le

207 Créer une agence pour le travail en réseau .................................................................................... 207 Une nouvelle gouvernance des systèmes d’information ........................................................ 210 Synthèse : le « décalogue du changement culturel » ............................................................. 215 1. Tu profiteras d’une crise ............................................................................................................